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跑路、群眾少跑腿”，確保網(wǎng)上辦證率達(dá)100%?！ ∫皇羌铀倬€上平臺整合，跑贏數(shù)據(jù)共享“最后一公里”。利用大數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，有效整合浙里辦APP、浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)
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，全力抓好勐來民良煙葉產(chǎn)業(yè)烤煙綜合體建設(shè)工作。一是整合區(qū)域資源，圍繞市場需求，堅(jiān)持以煙為主的綜合體建設(shè)規(guī)劃布局，積極構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級
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行業(yè)良好形象。三要進(jìn)一步做好信息公開和政務(wù)信息資源整合工作，加強(qiáng)行業(yè)政府網(wǎng)站及政務(wù)新媒體的建設(shè)和管理，完善行業(yè)政務(wù)信息資源整合共享系統(tǒng)，做好相關(guān)政策措施
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時段，開展花卉苗木培育、大棚云耳栽培、有機(jī)質(zhì)燃料加工等多元化經(jīng)營。
去年，為進(jìn)一步整合農(nóng)村的人力、土地等資源，和葉烤煙技術(shù)服務(wù)專業(yè)合作社創(chuàng)新
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是一次精益物流工作的推進(jìn)。
近年來，卷煙工業(yè)企業(yè)在開展物流資源整合和專業(yè)化運(yùn)作基礎(chǔ)上，深入開展精益物流工作，將整合的物流資源和業(yè)務(wù)
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生產(chǎn)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化服務(wù)，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
一是緊盯三個維度，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置。以整合“市、縣、站”三級管理資源為關(guān)鍵
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，是深度融合信息、實(shí)現(xiàn)共建共享的關(guān)鍵舉措，是增強(qiáng)競爭實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。
二要統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，明確項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)。一體化項(xiàng)目
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2016年育苗點(diǎn)優(yōu)化整合、專業(yè)化、商品化育苗工作情況的介紹。座談會上騰沖分公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言，五縣（市、區(qū)）分公司負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)
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創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。三是要著力優(yōu)質(zhì)資源整合，深入挖掘設(shè)備的潛力、數(shù)據(jù)分析的潛力、生產(chǎn)組織的潛力，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)制造資源優(yōu)化整合。
公司
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，積極開展了制度梳理評估工作。
二是全面清理審查。此次制度梳理評估工作對實(shí)用性不大的、內(nèi)容重疊交叉的、含糊界定不清以及沒有任何約束作用等情形的制度進(jìn)行全面梳理整合,并對梳理整合后的管理制度從
