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來(lái)源于網(wǎng)絡(luò) 2、做好新品培育，引領(lǐng)消費(fèi)潮流。卷煙新品是煙草經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此，在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中，要不斷洞察顧客心理，敏銳把握品牌變化
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;找到了在新品培育中的問(wèn)題和癥結(jié)，為下步更有針對(duì)新的做好品牌培育工作提供了參考。其次，他積極建議部門(mén)主任，在宣傳彩頁(yè)上制作二維碼，客戶(hù)通過(guò)掃碼
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活動(dòng)外，我堅(jiān)持每周走訪組員二至三戶(hù)，進(jìn)店和老板談心交流，了解卷煙零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行到位情況，查看他們的卷煙陳列、新品培育、庫(kù)房管理等。如果放在
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;即用時(shí)間換空間的調(diào)控策略。
為更好地闡述金圣新品培育進(jìn)程，以培育“金圣（硬紅瑞香）”為例。萬(wàn)年分公司在2016年10月開(kāi)始銷(xiāo)售“金圣（硬
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贈(zèng)送禮品、摸獎(jiǎng)、定期回訪、短信祝福、免費(fèi)試吸、朋友圈宣傳、信息員宣傳、集會(huì)擴(kuò)散等方式，有效地宣傳自己。
四是注重新品培育開(kāi)發(fā)。客戶(hù)經(jīng)理要引導(dǎo)客戶(hù)注重新品培育開(kāi)發(fā)工作。新品顧名思義是新鮮事
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基本上是受困于每月的銷(xiāo)售目標(biāo)、上柜率、新品培育、庫(kù)存指導(dǎo)、策略宣傳、市場(chǎng)拜訪等各項(xiàng)考核指標(biāo)，大半的時(shí)間是在辦公室內(nèi)跟進(jìn)考核指標(biāo)，提醒客戶(hù)訂貨，銷(xiāo)售任務(wù)的壓力巨大
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、細(xì)支新品要作為重點(diǎn)推薦對(duì)象，要讓客戶(hù)賣(mài)的煙能符合消費(fèi)者需求特點(diǎn)，能滿(mǎn)足消費(fèi)需要。我們也可以這么說(shuō)一個(gè)不重視新品培育的客戶(hù)經(jīng)理，是缺乏創(chuàng)新理念的，
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培育列入專(zhuān)項(xiàng)考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專(zhuān)人負(fù)責(zé)”為要點(diǎn)的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷(xiāo)區(qū)因地制宜進(jìn)行差異化培育，堅(jiān)持“先求口碑再求量”的原則
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銷(xiāo)售目標(biāo)，無(wú)法將更多的精力用于深入的拜訪與指導(dǎo)。
3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌寬度培育等諸多內(nèi)容。品牌培育不是單獨(dú)的一項(xiàng)工作，而是融入在日常的客戶(hù)服務(wù)
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，以點(diǎn)帶面，重塑市場(chǎng)信心。
對(duì)金圣新品的培育，從選點(diǎn)、上柜、出樣、跟蹤、反饋，各節(jié)點(diǎn)責(zé)任落實(shí)到人，確保金圣新品價(jià)格統(tǒng)一，并
