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、細支新品要作為重點推薦對象，要讓客戶賣的煙能符合消費者需求特點，能滿足消費需要。我們也可以這么說一個不重視新品培育的客戶經(jīng)理，是缺乏創(chuàng)新理念的，
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培育列入專項考核，按照“一品一策、一地一策、產(chǎn)品建檔、專人負責(zé)”為要點的新品培育管理辦法，指導(dǎo)各銷區(qū)因地制宜進行差異化培育，堅持“先求口碑再求量”的原則
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銷售目標，無法將更多的精力用于深入的拜訪與指導(dǎo)。
3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌寬度培育等諸多內(nèi)容。品牌培育不是單獨的一項工作，而是融入在日常的客戶服務(wù)
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，以點帶面，重塑市場信心。
對金圣新品的培育，從選點、上柜、出樣、跟蹤、反饋，各節(jié)點責(zé)任落實到人，確保金圣新品價格統(tǒng)一，并
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;反之，也是失利點。
4、“金圣”新品培育難，客戶信心不足。
以靖安為例，2014年推出的金圣（廬山）、金圣（
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，這樣才能夠把工作做好。客戶經(jīng)理可以將新品培育的資料支撐資料片，然而通過富有創(chuàng)意的動畫表現(xiàn)出來，接著再通過微信等途徑發(fā)給每一位顧客。這樣收視率一定會很高
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金圣新品培育為突破口，力爭打造金圣卷煙銷量新的增長點：一是找準培育重點。圍繞“兩個注重”來選擇品牌，實施精準培育：即注重品牌的長遠發(fā)展性和本地
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推介，也能吸引顧客眼球。有時還得多訂幾條?！? 在新品培育方面，張萍總結(jié)“三招”，匠心獨具，深得“民心”，。第一招，
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新品，提高新品培育能力，穩(wěn)定新品零售價格，確保我們訂購的新品能賣出去，都能賺錢?！? “服務(wù)沒有最好，只有更好”。我相信煙草服務(wù)
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責(zé)任人，做好新品培育活動跟進，選擇轄區(qū)居民集中區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地為重點宣傳陣地，組織召開各區(qū)域新品推介會，消費者現(xiàn)場品吸及買贈活動，
