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，將提升工廠服務(wù)能力作為當(dāng)前及未來的核心任務(wù)，著重從系統(tǒng)運營、柔性制造、質(zhì)量保證及員工職業(yè)化方面發(fā)力，強化精益管理思想，推進管理創(chuàng)新升級，全力
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過程能力模型，為系統(tǒng)分析和測量制造水平提供依據(jù)和平臺，構(gòu)建的柔性化質(zhì)控模式，適應(yīng)了不同合作品牌的加工及質(zhì)量要求，工廠的核心生產(chǎn)制造能力在行業(yè)展現(xiàn)
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，充分體現(xiàn)中隊“注重職能、認(rèn)真履職”的價值之本，樹立專賣執(zhí)法人員勤勉高效的良好形象。
固化執(zhí)法程序，煉造“服務(wù)型”中隊。推行“柔性化”執(zhí)法，以
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，服務(wù)形式要務(wù)實，服務(wù)制度要落實，服務(wù)考核要過實的“五個實”要求，通過推進“12345文明柔性執(zhí)法”新模式，切實提高專賣全員的執(zhí)法
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；要密切聯(lián)系群眾，對零售戶、消費者提出的意見和合法訴求及時反饋、解決，切實體現(xiàn)依法行政的社會公平正義；踐行柔性執(zhí)法模式，以人為本，
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對象從強調(diào)硬性管理向柔性管理轉(zhuǎn)變，工作目標(biāo)從注重短期目標(biāo)向長、短期目標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，工作重點從完成具體事務(wù)向善于謀全局轉(zhuǎn)變，工作方式由一味聽從安排部署向主動積極思考
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應(yīng)用，提升信息分析水平，推動由“操作應(yīng)用型”向“輔助決策型”轉(zhuǎn)變；深入推進柔性執(zhí)法建設(shè)，不斷完善和落實各項工作制度，構(gòu)建依法行政
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作風(fēng)，提高執(zhí)法水平。踐行黨的群眾路線教育活動，密切聯(lián)系群眾，對零售戶、消費者提出的意見及時反饋、解決；踐行柔性執(zhí)法模式，以人為本，
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柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，減少執(zhí)法過程中的矛盾發(fā)生率，避免由于執(zhí)法不當(dāng)引發(fā)的各種矛盾；抓好綜治安全隊伍建設(shè)，確保綜治安全隊伍人員的穩(wěn)定，
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體系，鞏固聯(lián)合打假工作機制，推進市場監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格執(zhí)行APCD工作法、柔性執(zhí)法、業(yè)績考核，提高市場控制能力和服務(wù)水平，穩(wěn)定市場
