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了解了卷煙生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程，并到生產(chǎn)指揮中心和職工食堂技改工地進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
座談會(huì)上，廠長(zhǎng)付斌簡(jiǎn)要介紹了工廠的基本情況，重點(diǎn)就稅收核算、申報(bào)、繳納
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，以及財(cái)務(wù)收益核算方式進(jìn)行了評(píng)審，有針對(duì)性地給出了指導(dǎo)建議和意見(jiàn)，同時(shí)對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了細(xì)化。
南纖公司推進(jìn)精益管理已有八年時(shí)間，形成了三個(gè)鮮明
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;物流綜合管控平臺(tái)中的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動(dòng)
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;物流綜合管控平臺(tái)中的物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動(dòng)
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;河南中煙物流中心負(fù)責(zé)聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)操作和對(duì)接，保證暢通；營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)溝通托盤(pán)聯(lián)運(yùn)車(chē)輛的最大運(yùn)載量；新鄭卷煙廠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)站仔細(xì)測(cè)量
核算車(chē)輛托盤(pán)運(yùn)輸?shù)某叽?、容?/div>
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年）》有序推進(jìn)和實(shí)施各項(xiàng)精益工作。通過(guò)“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理”的持續(xù)深入，該配送中心使精益理念成為了員工的自覺(jué)行為，初步形成了長(zhǎng)效
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煙草在線安寧消息 按照行業(yè)“精益管理”工作要求，云南省安寧分公司多舉措開(kāi)展精益核算管理，合理安排收購(gòu)資金，保障轄區(qū)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作于10月12日?qǐng)A
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服務(wù)過(guò)程中可能存在的道路安全、送貨線路的的優(yōu)化等問(wèn)題。
三是精確核算。將精益物流建設(shè)與企業(yè)目標(biāo)考核相結(jié)合，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立精益物流目標(biāo)考評(píng)體系，同時(shí)，
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，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，明確組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任部門(mén)及分工，加強(qiáng)過(guò)程控制及監(jiān)督考核。二是細(xì)化可控費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算。按照省局（
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煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實(shí)、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大問(wèn)題，把物流配送中心建設(shè)成為了一個(gè)運(yùn)作實(shí)體、一個(gè)成本中心
