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建設(shè)內(nèi)容是基于云邊端架構(gòu)對工廠車間相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)進行重新采集和集成，同時梳理南寧廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)南寧廠數(shù)據(jù)規(guī)范體系，涉及業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)據(jù)量大。自2023年4月27日該項目正式
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審計工作年度收官之戰(zhàn)。一是全面梳理，強化審核。加強取證資料的完整性和審計底稿編制規(guī)范性的審查。對初步形成的審計工作底稿及其附件材料，做到審計證據(jù)充分適當、審計底稿要素齊全
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，進一步明確提升方向。用好“問題清單”，助推終端建設(shè)。梳理零售客戶在終端建設(shè)標準、店面規(guī)劃等方面的問題，細致查找終端建設(shè)推進過程中存在的短板和差距，
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技術(shù)規(guī)程等內(nèi)容，聚焦命題形式、競賽內(nèi)容、參賽成果及組織形式等重點問題，開展充分討論，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新大賽的思想統(tǒng)一到依規(guī)組織、質(zhì)效并重、嚴防風險的維度上來。二是梳理
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生產(chǎn)流程發(fā)生的工藝變更、設(shè)備變更和人員變更，梳理生產(chǎn)過程重點質(zhì)量風險，并對相應(yīng)體系文件進行梳理、修訂；要強化部門間的溝通協(xié)調(diào)，迅速行動、形成合力
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，梳理執(zhí)法風險點，以清單形式列明風險類型，明確風險等級和防控措施，引導(dǎo)專賣執(zhí)法人員牢固樹立“紅線”意識、堅守“底線”思維，自覺規(guī)范
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服務(wù)，提高滿意度。針對轄區(qū)內(nèi)困難客戶或者殘疾客戶開展幫扶活動，及時了解客戶存在的問題，對于一些比較棘手的問題梳理出來匯報給部門負責人，由負責人匯報
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為進一步提升客戶服務(wù)規(guī)范水平，近期，江西省宜春市煙草公司組織營銷人員開展客戶服務(wù)自查自糾“回頭看”。一是梳理服務(wù)流程。在前期已開展法律風險排查工作的基礎(chǔ)上，
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按照云南省曲靖市煙草專賣局（公司）要求，麒麟?yún)^(qū)煙草分公司以“三個明確”為主線，精心部署營銷一體化平臺上線工作。一是明確工作要點。全面梳理營銷
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和設(shè)備管理中存在的問題，深挖問題根源，找準改善方向，實現(xiàn)質(zhì)量部門與生產(chǎn)車間充分聯(lián)動、齊抓共管，提高解決質(zhì)量問題的效率。梳理體系標準，
