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的實際，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程和行政管理流程，實現(xiàn)對各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與信息化建設(shè)相結(jié)合，把專賣內(nèi)管要求融入到ERP系統(tǒng)中
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提高與業(yè)績水平形成良性互動。通過對客戶經(jīng)理的專業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評，對資源實施合理配置和運用，使客戶經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊伍的工作方式
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，是否及時向卷煙零售戶宣傳了相關(guān)的法律法規(guī)知識。
六、建立完整的信息反饋系統(tǒng)，強(qiáng)化工作執(zhí)行力
嚴(yán)格落實信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)信息反饋的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序
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現(xiàn)有內(nèi)管人員培訓(xùn)力度，通過深入開展“崗位大練兵、內(nèi)管知識競賽、內(nèi)管征文”等活動，按照“流程化、痕跡化、精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)，既要增強(qiáng)對內(nèi)管人員卷煙經(jīng)營業(yè)
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、田間管理、生物量測定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實與監(jiān)督檢查，逐步實現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）草炭土施用
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管工作的順利開展。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過內(nèi)管專題培訓(xùn)，切實增強(qiáng)各級專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識和責(zé)任意識，深入推行“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)
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大功能模塊，該系統(tǒng)的推行為企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平搭建了一個透明、敏捷、高效、流程化的信息管理平臺。通過兩年的運行，成效明顯，效果顯著。歸納起來有五大亮點
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;各項工作均實現(xiàn)流程化操作。解決了專賣管理人員日常市場監(jiān)管存在職責(zé)不清、責(zé)任不明、工作難以量化、成效無法體現(xiàn)等問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)市場監(jiān)管向注重實效監(jiān)管轉(zhuǎn)變。
2、加強(qiáng)日常市場監(jiān)管。為切實維護(hù)
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制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、矛盾排解制度、責(zé)任分解制度、值班帶班制度，責(zé)任到崗，任務(wù)到人，目標(biāo)到點，在機(jī)制上做到流程化、一體化、閉環(huán)式運行。其中
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來的管理流程化，在不同程度
