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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺建立后,湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,增強了對客戶需求的快速響應(yīng)
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,使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變,促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理,管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行,崗位職責(zé)
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推進管理手段創(chuàng)新,提高企業(yè)管理水平,大力推進管理現(xiàn)代化。伴隨著信息系統(tǒng)的建設(shè),不斷對企業(yè)的價值鏈流程進行梳理改造和優(yōu)化,促進企業(yè)建立流程管理
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進一步優(yōu)化流程管理,消除冗余環(huán)節(jié),推行扁平化管理;減少“不增值”作業(yè),
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限的供給數(shù)量上實現(xiàn)優(yōu)化配置和重點性增長。
(三)加強品牌流程管理
品牌培育不能一促而蹴,要特別注意細節(jié),任何一個失誤,都可能導(dǎo)致
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安全責(zé)任為重點;以規(guī)范安全作業(yè)流程管理為手段;以事故預(yù)防為主攻方向,做到隱患排查到位、責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)管到位,努力完成安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)晉級
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、更易操作的標(biāo)準(zhǔn),指標(biāo)量化是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段,細節(jié)量化有其無可比擬的管理優(yōu)勢。
5、操作具體性
一是流程管理。對于卷煙物流來講,其起步較遲
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,以精準(zhǔn)的工藝參數(shù)、保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化保障設(shè)備的有效運行,同時以信息技術(shù)為支撐,在公司上下實現(xiàn)了信息貫通,生產(chǎn)管理借助信息化平臺實現(xiàn)了由職能管理向流程管理
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平臺實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變,信息傳遞的實時性、準(zhǔn)確性大大提高,產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)得到有效保障。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉,是“卷煙上水平”的核心。公司
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崗位培訓(xùn)按計劃落實,崗位操作、工作流程管理是否到位,崗位練兵和預(yù)案演練是否落實;查制度看安全管理是否有章可循、是否有違章不糾的現(xiàn)象,是否按章辦事