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相當(dāng)于5萬擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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關(guān)于績效管理的研究則起步較晚。近年來，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對績效指標(biāo)評價體系的研究給予了很高關(guān)注。盡管績效管理不存在地域界限，但是由于環(huán)境和歷史積淀的差異，它也會
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上看，由于嚴(yán)格的職能分工，即使在同一組織，各個部門的信息也不完全對稱，這給溝通帶來了一定的困難?？v向上看，科層制有明確的等級界限
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。所有客戶經(jīng)理手機必須24小時開機，打破上下班時間界限，根據(jù)客戶的需求，及時上門進(jìn)行服務(wù)。并積極關(guān)注市場動態(tài)，了解關(guān)反饋經(jīng)營信息，
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;“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，必須從四方面抓好專賣人才隊伍的建設(shè)：
一是不拘一格物色人才。人才是沒有任何界限的，全煙草行業(yè)的職工，不分
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的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運作“三維”界限，成為一個橫亙在時間長河中的“四維品牌”，此即為品牌運作之大成。
放眼當(dāng)今世界
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卷煙“知名品牌”的元素構(gòu)架，就是一個四維品牌的構(gòu)建。從做產(chǎn)品到做品牌、到“立體”地做品牌，直至突破品牌運作“三維”界限，成為一個橫亙在時間長河中的“四維品牌
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可以實現(xiàn)對工作過程的控制。通過對員工工作業(yè)績進(jìn)行評價，實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和界限中。
4、績效考核可以提高員工的工作能力?？己诉^程
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;萊蕪市局（公司）對空缺崗位打破身份界限實行競爭上崗，他如愿以償升為市局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心文秘主辦；去年又參加
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，追求更高服務(wù)質(zhì)量。
堅持以客戶為導(dǎo)向優(yōu)化服務(wù)流程。必須堅持以客戶需求為導(dǎo)向，打破不同部門之間的職能界限，有效將服務(wù)主體進(jìn)行系統(tǒng)整合，推動企業(yè)從業(yè)
