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;明確不同的拜訪目的，匹配客戶服務(wù)策略庫，突出精準(zhǔn)施策，破解拜訪計(jì)劃制定“質(zhì)量不高、目的不明”的問題。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，做真“人才素能提升”。以
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”“數(shù)盡其用”。完善工作體系，破解現(xiàn)實(shí)難題。建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析、共享和保護(hù)等方面的工作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。圍繞重點(diǎn)
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迫切需要解決的問題擺上案頭、提上日程，拿出破解問題的實(shí)招、硬招，對(duì)客戶的操心事、煩心事、揪心事，做到不解決不松勁、解決不徹底不放手、客戶不滿意不罷休，
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技術(shù)人員王金棟感嘆道。為破解難題，物流中心加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部件運(yùn)行機(jī)制與原理的研究，技術(shù)人員以“自主學(xué)習(xí)+實(shí)驗(yàn)實(shí)踐”為手段，初步掌握各類常用電子元件的運(yùn)行
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，有效破解“奶茶杯”“可樂罐”等新型違法產(chǎn)品監(jiān)管難題。會(huì)同省檢察院、省高院就法律適用、證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等座談研討，推動(dòng)電子煙行刑銜接制度化規(guī)范化長效化，實(shí)現(xiàn)涉電子煙刑事案件移送
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網(wǎng)信人才素質(zhì)；組織市縣兩級(jí)數(shù)字專員，立足各崗位工作實(shí)際，梳理業(yè)務(wù)工作痛點(diǎn)和短板，通過交流研討、聯(lián)合攻關(guān)、以賽促訓(xùn)等形式，力爭破解
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;研發(fā)破解生產(chǎn)難題。小組黨員精細(xì)分工，深入煙區(qū)實(shí)地調(diào)研，針對(duì)覆膜和鋪設(shè)滴管環(huán)節(jié)用工量大、用工成本高的難點(diǎn)，組織煙葉人員集思廣益、群策群力，創(chuàng)新
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情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。檢查組對(duì)攀枝花煙葉破解“四大課題”給予了充分肯定，認(rèn)為攀枝花煙草對(duì)標(biāo)對(duì)表省煙草專賣局（公司）煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化及全省重點(diǎn)工作建設(shè)要求
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。二是明確內(nèi)容，確保實(shí)效。此次調(diào)研立足本職工作，圍繞破解復(fù)雜難題的對(duì)策性調(diào)研、新時(shí)代新情況的前瞻性調(diào)研、重大工作項(xiàng)目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動(dòng)落實(shí)的督查式調(diào)研
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。基層是最大的課堂，群眾是最好的老師，群眾中往往蘊(yùn)藏著解決問題的大智慧。面對(duì)新形勢新任務(wù)，想找到破解難題的辦法和路徑，就要帶著問題虛心向群眾請(qǐng)教
