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的探索》榮獲一等獎。紅塔集團選報的《構(gòu)建煙草企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律積分管理制度探析》、紅云紅河集團選報的《構(gòu)建煙草企業(yè)招標采購監(jiān)督管理體系的探討》分別榮獲二、三等獎。
本次理論研討會由省紀檢監(jiān)察學會省直
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問卷調(diào)查。此舉拉開控煙專項檢查大幕，監(jiān)督員將檢查全區(qū)賓館、商場等公共場所單位禁煙情況。
衛(wèi)生監(jiān)督員重點檢查公共場所經(jīng)營單位是否制定了禁煙管理制度，營業(yè)場所是否醒目設置
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形式多樣的健康教育活動，建立了一套較為科學、規(guī)范的管理制度，全州系統(tǒng)尊老、敬老、愛老、助老蔚然成風，為涼山煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了良好的推動作用。
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管理制度，向制度化、規(guī)范化邁進。
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;以文化人，最終實現(xiàn)組織全體成員價值觀的認同與忠誠。”著重從我公司的企業(yè)文化理念、管理制度、行為規(guī)范等6個方面闡述了“同人文化”對公司企業(yè)文化的支撐及全體成員達成組織認同的重要作用。
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一是抓實規(guī)范管理。重點抓好管理制度、業(yè)務操作、現(xiàn)場及安全管理三大規(guī)范，切實強化制度執(zhí)行。
二是抓實人員管理。煙葉收購期間，客戶經(jīng)理實行AB崗制，A崗負責煙葉
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;結(jié)合實際，就進一步規(guī)范機關(guān)公務接待管理制度制定了實施辦法，使機關(guān)作風轉(zhuǎn)變形成規(guī)范化、制度化。
實施辦法共有十八條，規(guī)范了公務外出活動的內(nèi)容、審批程序、接待
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安全事故的發(fā)生。
二是落實安全責任。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，進一步完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機制，細化安全考核“一票否決”制度
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人力保障。
三是對照標準，不斷完善檔案管理工作的硬件和軟件設施，建立健全管理制度和管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)對文書、會計、影像等檔案的集中統(tǒng)一管理，促進檔案管理升級工作
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教育。遵守交通法規(guī)和公務用車管理制度，嚴禁酒后駕駛，防止違規(guī)違紀和安全事故的發(fā)生，確保車輛和行車安全。二是車輛定點統(tǒng)一停放。嚴格按照公務用車集中定點停放
