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;更好地為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好班、服好務(wù)是企業(yè)班組需要思考的問題。近年來，企業(yè)就提升班組管理水平、強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行了深入思考和嘗試，所推行的班組管理方式與管理思路取得了一定成效
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內(nèi)部專賣監(jiān)督管理方式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)保持專賣、內(nèi)管協(xié)調(diào)互動(dòng)，密切配合，以“三打兩建”工作為助力，抓好非煙防控管理工作，切實(shí)規(guī)范轄區(qū)卷煙
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良好的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)榮獲三等獎(jiǎng)。
卷包車間以6S精益管理為主線， 以“我的現(xiàn)場(chǎng)我維護(hù)”的管理方式，使廣大員工在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，
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，扎實(shí)進(jìn)取，用實(shí)干實(shí)為的精神攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，為國家、為零售戶、為煙草
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，致力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。
文化引領(lǐng)帶隊(duì)伍
特克斯縣局致力于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中融入“服務(wù)文化”，想員工事、知員工情、解員工憂，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，使員工
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打假打網(wǎng)絡(luò)的決策指揮能力，構(gòu)建完善打假打網(wǎng)絡(luò)體系；著力提升專賣管理工作水平，不斷夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。從而有力地推動(dòng)全省專賣管理方式的轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建
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信息化管理為重點(diǎn)的管理方式創(chuàng)新，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和生產(chǎn)設(shè)備有效作業(yè)率的逐年提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。
從2006年以來，天水卷煙廠開始逐步實(shí)施著自己
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行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期提高信息化管理水平的迫切需要，是轉(zhuǎn)變信息化管理方式的迫切需要，是提升信息化基礎(chǔ)保障能力的迫切需要，對(duì)于推進(jìn)行業(yè)信息化運(yùn)維管理專業(yè)化、規(guī)范化
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成才，是龍煙構(gòu)建和諧企業(yè)、強(qiáng)化“以人為本”管理方式的重要方面。公司通過規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，維護(hù)員工合法權(quán)益；同時(shí)健全保障機(jī)制，落實(shí)員工多項(xiàng)保險(xiǎn)和津貼
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在低投入、低成本的生產(chǎn)中獲取最高效益。要在企業(yè)管理上進(jìn)一步精細(xì)化，充分轉(zhuǎn)變管理方式和組織方式，靠機(jī)械化、規(guī)?；?、專業(yè)化的提升進(jìn)一步加強(qiáng)組織化建設(shè)。
針對(duì)邊關(guān)煙葉容易外流
