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，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2014年合同簽訂的原則、程序、注意事項(xiàng)、管理考核等工作。
分公司經(jīng)理高松在會(huì)上作了重要講話，要求合同分配方案制定、下發(fā)、公示各塊工作要認(rèn)真落實(shí)到位。并重申執(zhí)行力
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生產(chǎn)精益管理的措施
實(shí)施煙葉生產(chǎn)的精益管理，必須加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立加強(qiáng)精益管理的考核機(jī)制，明確任務(wù)和要求，使精益管理
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、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。
三是構(gòu)建人才聘任管理考核機(jī)制，持續(xù)提升精益管理能力。推行全方位、立體式的高技能人才培養(yǎng)模式，把技術(shù)與技能的緊密結(jié)合放在更加突出
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2014年度煙葉生產(chǎn)的計(jì)劃落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、三級(jí)示范區(qū)建設(shè)、過程管理考核、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行重點(diǎn)部署，并對(duì)當(dāng)前的育苗、冬翻、烤房、煙水（路）等工作進(jìn)行了布置
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
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向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對(duì)服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅
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》，聘用了2013年烤煙科技員，按照上級(jí)局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)到片到戶；嚴(yán)格煙葉站對(duì)科技員的管理考核工作，按照《師宗縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)驗(yàn)收辦法》逐月對(duì)烤煙科技
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卷煙市場(chǎng)管理考核情況通報(bào)》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)討論。兩個(gè)通報(bào)既客觀地反映了三季度以來各個(gè)縣局在優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建和市場(chǎng)管理工作中取得的成績(jī)，工作亮點(diǎn)紛呈，也準(zhǔn)確地總結(jié)了各縣存在的問題
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，煙葉栽培、烘烤、分級(jí)、植保師等技術(shù)管理崗位要擇優(yōu)選能，聘用素質(zhì)全面的人員。會(huì)議要求各產(chǎn)煙縣局要圍繞煙技員及煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙葉管理人員隊(duì)伍如何選人用人、如何強(qiáng)化管理和考核
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。在前期狠抓轉(zhuǎn)變工作職能、改進(jìn)工作作風(fēng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)績(jī)效管理考核，強(qiáng)化跟蹤問效、責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于工作中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求、拖沓延誤工作的，采取效能
