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化、精益化”，充分激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，干工作要注重“三大要素”：一是標(biāo)準(zhǔn)要高。以強(qiáng)烈的責(zé)任感不等催、不等推，
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市稅利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊盯稅利目標(biāo)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。圍繞目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)稅利分析，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)做好進(jìn)度分析，實(shí)現(xiàn)卷煙稅利增長。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理，主動(dòng)
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考核，不僅提升了育苗精益化管理的可行性，而且進(jìn)一步明確了育苗播種質(zhì)量的可追溯性。針對存在的問題，對應(yīng)現(xiàn)場管理人員及技術(shù)指導(dǎo)、崗位人員實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制
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、新辦法，促使鑒定工作精益化。一方面，新煙將前期工作做細(xì)，做實(shí)，對參加鑒定人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，有針對性地制定
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工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我國設(shè)備裝備現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
近年來，在國家煙草專賣局、云南中煙指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞設(shè)備管理精益化的要求，
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卷煙工廠”為主要任務(wù)，推進(jìn)質(zhì)量工作向精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，全面提升質(zhì)量管控體系的保障能力。二是在微觀層面上，努力提升自身素質(zhì)，牢固樹立
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計(jì)+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價(jià)值鏈為核心
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，通過量化考核、動(dòng)態(tài)管控、精確目標(biāo)等方式，將機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)以數(shù)字化形式予以展現(xiàn)，清晰準(zhǔn)確、直觀形象，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)組的精益化、精準(zhǔn)化管控，
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物流工作層面開拓創(chuàng)新力度，推動(dòng)浙煙物流一體化、智能化、精益化、規(guī)范化和人本化，爭創(chuàng)物流工作的新作為和新提升。
一是高標(biāo)準(zhǔn)完成行業(yè)重點(diǎn)工作。堅(jiān)決貫徹行業(yè)循環(huán)綠色發(fā)展
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財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把握稅收新政策，牢固樹立依法誠信納稅意識，實(shí)現(xiàn)了財(cái)稅工作精益化管理水平的穩(wěn)步提升。
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