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，實(shí)現(xiàn)與省局（公司）“兩項(xiàng)工作”管理系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)繼續(xù)組織開展“兩項(xiàng)工作”檢查考核等工作。
四是全面落實(shí)“應(yīng)招盡招”，取得公開招標(biāo)
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;各部門負(fù)責(zé)人為成員的6S精益管理“抓短板”活動(dòng)工作小組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、實(shí)施、自查、自改、評(píng)價(jià)、考核等工作，要求人人從思想觀念、組織措施和方法步驟上迅速行動(dòng)起來(lái)，邊學(xué)、邊
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》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，做到科學(xué)評(píng)價(jià)、激勵(lì)提升，規(guī)范員工工作行為，進(jìn)一步樹立責(zé)任煙草的良好形象。
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效率的提高。對(duì)專賣人員考核工作進(jìn)行細(xì)化、量化，形成制度化，次月初公布考核結(jié)果，公布監(jiān)督電話，接受公眾監(jiān)督、評(píng)議。
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，圍繞全面預(yù)算相關(guān)的執(zhí)行、分析、考核等工作將全面展開。
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自我考核結(jié)果是否吻合，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否解決，考核、工作兩不誤，較好提高考核效率?！?
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納入到了月度績(jī)效考核工作當(dāng)中，使得制度不再是紙上的條文，而是節(jié)能減排工作的磨刀石和指路燈。
四是技術(shù)手段由低到高。縣局（營(yíng)銷部）積極引入
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二級(jí)考核小組，考核中層干部；中層干部組成一級(jí)考核小組，考核一線人員及機(jī)關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是制定詳細(xì)的考核實(shí)施細(xì)則。各部門
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項(xiàng)目；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程方面，注重協(xié)調(diào)落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核工作；項(xiàng)目推方面，整體歸納證明具有有效性和可操作性的項(xiàng)目
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開展的專賣人員分級(jí)管理考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。
最后，副局長(zhǎng)馬志俊對(duì)專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是嚴(yán)格按照專賣管理工作目標(biāo)及保障措施對(duì)各項(xiàng)專賣管理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，
