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;認真進行月度、季度能耗分析，查找問題，分析原因，總結(jié)提高，每月把開展的能源管理相關(guān)工作寫入月度設備運行分析，針對出現(xiàn)的問題認真分析
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下降1.12公斤，濾嘴棒單耗同比下降8.77支，商標紙單耗同比下降2.95張，單箱卷煙設備維修費用同比下降10.84元，單箱能耗同比下降0.86公斤標準煤
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質(zhì)量抽檢合格率為100%?！? 值得一提的是，2011年1-6月陜西中煙漢中卷煙廠綜合能耗18.56公斤標煤/箱，同比下降3.93公斤標煤/箱。其主要原因為生產(chǎn)組織相對
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;科學核定單車油耗定額；
五是加強督查自糾，通過將資源節(jié)約責任分解落實到人，將降低能耗、節(jié)約開支與個人自身利益緊密結(jié)合起來，并定期公布辦公用品
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了各項工作任務。1-5月，全廠累計生產(chǎn)卷煙50.34萬箱，同比增加9.68萬箱，產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升，主要物耗、能耗指標同比進一步下降，
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得失，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，精心維護企業(yè)形象。黃小卒也就分廠的煙葉消耗、能耗控制等工作提出了意見和建議。
分廠領(lǐng)導班子，各部門負責人，各黨支部書記參加
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;二是狠抓對標創(chuàng)優(yōu)；三要努力嚴格規(guī)范；四要持續(xù)抓好穩(wěn)定工作。實現(xiàn)現(xiàn)場、設備等管理工作有新進步，水、電、汽、氣等綜合能耗指標有新成績。
廠長牛長有代表
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要做到精益控制，提高設備有效作業(yè)率，降低單箱煙葉消耗、單箱殘煙量、單箱制造費用、單箱維修費用、單箱管理費用、單箱綜合能耗等指標。
二是提升科學管理水平。推進制度、流程
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，本著“三整”（整合配送線路，整合配送車輛，整合配送人員）、“三降”（降成本，降費用，降能耗
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過程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”以及“預防性質(zhì)量控制”方面發(fā)揮更好、更多的作用。
三是加強過程管理，有效控制消耗。積極創(chuàng)新推進機制，立足物耗和能耗控制的有效突破，形成
