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關(guān)鍵要素及節(jié)點。二是回看案例，查漏補缺。通過回看案例的方式，組織人員對樣品卷煙“一項一檔”及營銷費用（物資）管理臺賬查漏補缺，對
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發(fā)布和推廣。龍巖市公司此次獲獎的管理創(chuàng)新成果通過建立煙葉種采烤分一體化單元管理模式，促使小農(nóng)戶以自我激勵、自我聯(lián)合的內(nèi)生機制引入現(xiàn)代生產(chǎn)要素，達到持續(xù)改善小農(nóng)戶去組織化程度
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的成績表示祝賀，同時向兩家單位介紹了廣西中煙近年來圍繞實現(xiàn)“創(chuàng)新動力強、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的可持續(xù)發(fā)展，以及努力打造“真龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展
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;確?？緹熒a(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“一線四心”既圍繞“一廊兩區(qū)”這一主線，充分考慮煙區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙地、煙農(nóng)四個核心要素進行布局。貴州普安縣局（分公司）圍繞“一廊兩區(qū)
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“一店一景”旅游終端的文化品位，滿足消費者的購買需求。
二是突出全方位服務(wù)。推進旅游資源和煙草產(chǎn)品要素整合，重點實施好萬峰林、馬嶺河等核心參觀景區(qū)的農(nóng)業(yè)旅游標(biāo)桿終端
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針對重點品牌及鼓勵品牌的市場調(diào)研活動，以市場消費調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)需求預(yù)測工作。
二是完善需求預(yù)測體系。堅持以歷史銷售數(shù)據(jù)、品牌走勢、本地經(jīng)濟發(fā)展趨勢為基本要素，在真實反映
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”的經(jīng)營理念，抓好“市場、煙農(nóng)、質(zhì)量”三要素，緊盯結(jié)構(gòu)目標(biāo)，按狀態(tài)調(diào)整策略，確保合理的結(jié)構(gòu)、優(yōu)良的品質(zhì)，實現(xiàn)煙農(nóng)滿意、市場穩(wěn)定
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;深挖營銷人員潛力，降低成本，重點提升包括員工素質(zhì)在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素的效率，增強工作效率，扎實推進精益管理。
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三是注重品牌培育，算好“兩本賬”。在品牌分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場類型、經(jīng)營規(guī)模、周邊商圈等經(jīng)營要素對客戶進行全面分析，并通過算好“盈利賬”和“違法成本賬
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，要緊密結(jié)合自治區(qū)“昆侖2020”專項行動和掃黑除惡專項斗爭，將打擊涉煙違法犯罪作為打擊食藥環(huán)等民生領(lǐng)域違法犯罪活動的重要組成部分，始終堅持“全要素、全環(huán)節(jié)、全鏈條
