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（經(jīng)理）甘木林對2011年安義縣局（分公司）工作作出具體安排：一、量化考核，切實提高執(zhí)行力；二、嚴格規(guī)范
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》告知零售客戶“雙低”卷煙銷售信息，讓零售客戶充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢，進一步挖掘潛在市場需求。
分解目標、量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標進行分解，確定
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;圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉出可量化、可評比的指標，督促鼓勵員工與身邊的同事比、與自己的過去比，比出干部職工危機感、責任感和緊迫感，比出壓力、動力和活力
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學習各級工作會議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標和工作措施，并按照責任單位、責任人員、落實時間、完成標準等對企業(yè)年度工作目標進行量化分解，落實
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和量化考核指標，提高考核的科學性與可操作性。進一步明確客戶經(jīng)理的工作目標和崗位職責，提高營銷隊伍主動學習的積極性，促進服務(wù)水平的整體提升。
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定位，對每個工作環(huán)節(jié)、流程，要求規(guī)范清晰、銜接順暢；對重點營銷項目標準高、要求嚴，追求完美。
二是“精準”解碼。對各項工作任務(wù)綜合分析、精準量化、層層解碼
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;依據(jù)2010度各績效考核指標實現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認真研究后提出2011年度工效掛鉤辦法、關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標項目盡量做到可量化、操作性強并形成
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貫徹落實。同時，還重點加強了對煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，并集中對苗床管理、移栽物資、水源電力、移栽機械、技術(shù)到位情況等進行分階段檢查，對準備工作進行量化考核
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的進退存提供了可量化的判斷標準。
鑒定人員認為，該項目選題新穎，技術(shù)先進，技術(shù)方案合理可行，分析論證科學嚴謹，具有創(chuàng)新性
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五、細化目標分解，加強督查考評。將目標任務(wù)、管理措施進行細化、量化，納入績效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴格落實獎懲，強化督促檢查，
