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（經(jīng)理）甘木林對2011年安義縣局（分公司）工作作出具體安排：一、量化考核，切實(shí)提高執(zhí)行力；二、嚴(yán)格規(guī)范
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》告知零售客戶“雙低”卷煙銷售信息，讓零售客戶充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢，進(jìn)一步挖掘潛在市場需求。
分解目標(biāo)、量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，確定
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;圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉出可量化、可評比的指標(biāo)，督促鼓勵(lì)員工與身邊的同事比、與自己的過去比，比出干部職工危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，比出壓力、動(dòng)力和活力
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學(xué)習(xí)各級(jí)工作會(huì)議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標(biāo)和工作措施，并按照責(zé)任單位、責(zé)任人員、落實(shí)時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)等對企業(yè)年度工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)
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和量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性與可操作性。進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，提高營銷隊(duì)伍主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)服務(wù)水平的整體提升。
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定位，對每個(gè)工作環(huán)節(jié)、流程，要求規(guī)范清晰、銜接順暢；對重點(diǎn)營銷項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，追求完美。
二是“精準(zhǔn)”解碼。對各項(xiàng)工作任務(wù)綜合分析、精準(zhǔn)量化、層層解碼
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;依據(jù)2010度各績效考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認(rèn)真研究后提出2011年度工效掛鉤辦法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標(biāo)項(xiàng)目盡量做到可量化、操作性強(qiáng)并形成
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貫徹落實(shí)。同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)了對煙技員、煙農(nóng)的技術(shù)指導(dǎo)，并集中對苗床管理、移栽物資、水源電力、移栽機(jī)械、技術(shù)到位情況等進(jìn)行分階段檢查，對準(zhǔn)備工作進(jìn)行量化考核
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的進(jìn)退存提供了可量化的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
鑒定人員認(rèn)為，該項(xiàng)目選題新穎，技術(shù)先進(jìn)，技術(shù)方案合理可行，分析論證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有創(chuàng)新性
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五、細(xì)化目標(biāo)分解，加強(qiáng)督查考評。將目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入績效考核和環(huán)節(jié)考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化督促檢查，
