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的原因及防范措施；四是合同管理存在9個(gè)問題：“合同簽訂不實(shí)、合同分配戶主會(huì)召開不實(shí)、合同分配方案與分配結(jié)果不一致、合同分配隨意性較大、部分工作人員法紀(jì)意識(shí)淡薄，
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等安全隱患。落實(shí)安全防范措施，對(duì)煙用物資安全、票據(jù)安全情況進(jìn)行全方位的檢查，不留死角、不走過場(chǎng)。統(tǒng)籌安排好節(jié)假日期間煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等相關(guān)工作，為
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逐件清點(diǎn)裝卸，規(guī)范人員設(shè)備安全作業(yè)；庫內(nèi)安全防范措施到位，定期檢查消防滅火器材，加強(qiáng)裝卸設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行裝卸安全制度
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疫情防控消殺工作需求，啟動(dòng)消毒程序，確保防控、防范措施到位。
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管網(wǎng)，確保不發(fā)生大面積內(nèi)澇現(xiàn)象；找準(zhǔn)倉庫、分揀車間房頂漏點(diǎn)，及時(shí)做好修補(bǔ)和建立相應(yīng)防范措施。
五是強(qiáng)化防急演練，提升防汛實(shí)戰(zhàn)技能。積極開展
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，落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，堅(jiān)決杜絕各類“毒王”“超級(jí)傳播者”出現(xiàn)，堅(jiān)決避免“一夜回到解放前”的尷尬境局面才是正道。
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責(zé)任感、緊迫感、使命感，不折不扣抓好各項(xiàng)防范措施落實(shí)。
二是聚焦領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政治保障。成立防控應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)4個(gè)工作小組，制定應(yīng)急預(yù)案
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;及時(shí)把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防小錯(cuò)釀大錯(cuò)。制定防范措施，規(guī)范執(zhí)法行為。各支部以打造廉政文化示范點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善崗位廉政教育的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)
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;按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，精準(zhǔn)界定安全職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相匹配，形成齊抓共管的“網(wǎng)格化”安全工作格局，真正把各項(xiàng)防范措施落到實(shí)處
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手續(xù)證件齊全，安全運(yùn)輸；煙葉成包裝卸做好安全防范措施，管控到位。
強(qiáng)化紀(jì)律廉潔收購。紀(jì)檢、內(nèi)管等職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，監(jiān)督檢查煙葉收購部門
