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融合、軟硬實(shí)力一體提升、行業(yè)內(nèi)外共同發(fā)展、國內(nèi)國際相互促進(jìn)、發(fā)展安全有效統(tǒng)籌的要求，提升各環(huán)節(jié)各層面各領(lǐng)域現(xiàn)代化水平。以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立重點(diǎn)突出、集中度高
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;緊緊圍繞4月底基本完成移栽的目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確把握育苗節(jié)令，科學(xué)合理安排育苗時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行梯度育苗，有效調(diào)控同一梯度內(nèi)的育苗集中度，確保
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，競爭性會(huì)減弱，品牌敢于超額投放，會(huì)贏得更大的市場音量，搶占更大的市場份額，更快提升品牌集中度。沒有超額的聲音份額(share
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、種植區(qū)域分散、戶均種植面積小、種植集中度低等問題。通過約定一致的技術(shù)操作，強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，煙農(nóng)“互助組”挑起大田標(biāo)準(zhǔn)化管理幫扶重?fù)?dān)，有效解決了勞動(dòng)
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“136、345”品牌集聚。重點(diǎn)培育品牌重購率達(dá)90%以上，重點(diǎn)品牌集中度從73.6%提升至90%以上。工作共推。圍繞低碳環(huán)保、綠色發(fā)展，工商同心同向發(fā)力。在卷煙物流方面
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其他村民手里流轉(zhuǎn)，村民的思想工作不好做，還容易產(chǎn)生糾紛?！惫啪盁熣菊鹃L秦永紅介紹，單家獨(dú)戶的流轉(zhuǎn)方式，存在效率低、集中度不夠的問題。2022年
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，土地小而散依舊是制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一大難題。傳統(tǒng)的土地流轉(zhuǎn)方式雖然一定程度上解決了這一問題，但是單家獨(dú)戶的流轉(zhuǎn)方式，存在效率低、集中度不夠的問題。花茂煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體
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工作室主辦的新絲路課堂正式開課。結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，工作室會(huì)定期收集組員和青年員工需求，提取其中集中度高的共性需求，定制相關(guān)培訓(xùn)課程，并邀請首特
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;以月度為周期，以本地銷量與銷售額前50名兩個(gè)方面的品規(guī)集中度衡量品牌管理的效率?？蛻舴?wù)效率指標(biāo)，以半年度為周期，以人均服務(wù)客戶數(shù)為基礎(chǔ)，考慮人均
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時(shí)長6年?！弊鳛闊熑~種植最重要的因素，土地是根本。安康地處秦巴山區(qū)，“八山一水一分田”，煙田集中度差、機(jī)械化水平低。讓優(yōu)質(zhì)煙田“穩(wěn)下來”，是安康
