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，數(shù)據(jù)是終端營銷的關(guān)鍵驅(qū)動力。如肩負卷煙營銷的縣市基層煙草局依托誠信互助小組，構(gòu)建全面、精準、共享的數(shù)據(jù)管理機制。縣市煙草局處處關(guān)注卷煙零售戶思想動態(tài)，時時跟蹤
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生態(tài)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益共贏。統(tǒng)籌推進，掛圖作戰(zhàn)，從頂層設(shè)計到具體實踐，從統(tǒng)一部署到信息共享，從一體推進到全面落實，有力提升
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宜機、適度規(guī)模經(jīng)營、現(xiàn)代要素聚集、管理經(jīng)營便捷、技術(shù)體系完善”的煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化雛形，形成了煙糧協(xié)同、設(shè)施共享、技術(shù)互利和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。雙向奔赴“新”格局蒙蒙細雨中，
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與營銷人員“一崗雙責(zé)、互通信息、分工協(xié)作、齊抓共管”的協(xié)同模式，做到各司其責(zé)、協(xié)作分工、信息共享、相互監(jiān)督。通過采取日溝通、周交流、月分析的方式，加大專銷雙方對異常訂單
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開展了為期3個月的“春雷2024”卷煙市場專項整治行動。成績的取得，得益于南充市局加強部門協(xié)作，強化內(nèi)外銜接、上下貫通，構(gòu)建信息互通、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)聯(lián)動
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，學(xué)習(xí)提升技術(shù)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)一線內(nèi)部培訓(xùn)碎片化、粉末化時間的再歸集、再利用，為生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會和創(chuàng)新思維共享空間，找好“小切口”中的“大視野
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搭建智能化的內(nèi)部控制信息管理系統(tǒng)，并通過這一信息管理系統(tǒng)進行信息高質(zhì)量傳遞、共享和利用，以提高各項數(shù)據(jù)信息的處理效率，有效避免因信息傳遞不暢引發(fā)的經(jīng)營管理風(fēng)險
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“安徽模式”的探索構(gòu)建與高效實踐為蕪湖市局不斷完善多部門聯(lián)席會議機制提供了重要參照。特別是在2023年5月，蕪湖海關(guān)、市場監(jiān)督管理局的加入?yún)⑴c，進一步完善了信息共享、案件
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”，厚植卷制技能人才成長土壤。——充分發(fā)揮卷制技藝傳承工作室作用，通過資源共享、優(yōu)勢互補，開展聯(lián)合攻關(guān)、創(chuàng)新交流、成果孵化、人才培育等活動，推動卷制人才培養(yǎng)
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市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期圍繞人員崗位、現(xiàn)場設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場管理，建立H值數(shù)據(jù)庫，加強安全信息數(shù)據(jù)的收集、傳遞、匯總、共享
