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小組培訓(xùn)會(huì)。在黃美英手把手的指導(dǎo)下，韋美玲很快就從對(duì)工作毫無(wú)頭緒的“菜鳥”轉(zhuǎn)變成能獨(dú)立完成工作任務(wù)的合格經(jīng)理?！坝⒔闶俏覀冞@個(gè)團(tuán)隊(duì)里的‘大姐大’，她總是無(wú)私地與我們分享她
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;分享各方面的營(yíng)銷信息，來(lái)提高店鋪的整體盈利水平。信息化的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，需要掌握一些有效的可靠信息，才能順應(yīng)時(shí)代的大潮。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念的同時(shí)，心里要
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3.15宣傳活動(dòng)中，筆者親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽了諸多卷煙消費(fèi)者的心聲、意見和建議，與各位專賣同仁分享、分析，改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，提升專賣管理水平
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的，最近筆者采訪了數(shù)位客戶經(jīng)理，下面讓我們一起來(lái)分享有關(guān)客戶經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)之談。
客戶經(jīng)理孫衛(wèi)華：全面摸底，糾正心態(tài)
孫衛(wèi)華：大家好
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已經(jīng)面臨著增長(zhǎng)速度由高速轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)，社會(huì)庫(kù)存總量由稍緊平衡轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享轉(zhuǎn)向存量分割，發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約型增長(zhǎng)
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高端細(xì)支卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正占有“一席之地”，成功分享到市場(chǎng)份額與品牌競(jìng)爭(zhēng)方面的一塊“大蛋糕”。
——闌州（細(xì)支飛天夢(mèng)）品牌的成長(zhǎng)與培育應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為
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;“為了確寶你的財(cái)產(chǎn)安全，請(qǐng)不要隨意掃碼來(lái)路不明的支付寶紅包二維碼。”
剛開始進(jìn)店的年輕顧客，幾乎不用多解釋，只要來(lái)店內(nèi)消費(fèi)都會(huì)主動(dòng)掃一掃我的紅包分享碼
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搶答，我會(huì)從搶答正確的顧客中選出一名，免費(fèi)贈(zèng)送他們一盒新品卷煙免費(fèi)品吸。免費(fèi)品吸的顧客第二天要把自己品吸的感受發(fā)到群里和其他顧客分享。這樣以來(lái)，我店里的新品卷煙
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。年底回家，當(dāng)我把成功的喜悅分享給父親，他夸我會(huì)做生意，還鄭重其事地告誡我：做生意不容易，好好開店，把錢攢多
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，便決定將其歸類整理為《激情燃燒的歲月——四十年前修建湘黔鐵路的難忘往事》這篇文章，供喜愛閱讀回憶錄方面的同事分享，感受父輩及煙草創(chuàng)建初期那代人的時(shí)代風(fēng)采。
湘
