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;集聚正能量，希望大家從多個角度反映所在單位的發(fā)展脈搏和民生心聲，不斷增強軟實力；學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，沒有學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，平時要多看
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的問題以清單的形式，反映給具體負(fù)責(zé)部門，從而促進(jìn)問題的解決。
權(quán)力到站
要想讓煙站發(fā)揮更大作用，就必須讓其擁有更多的自主權(quán)。
2016年以來
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;把握市場動態(tài)，助力卷煙營銷。專賣管理員除了基本的三項工作之外，還要注意收集和整理卷煙市場銷售情況，以及零售客戶反映的需求和建議，并將相關(guān)信息及時
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，確保工作順利開展。同時，我們還要重視信息溝通的雙向性，拓寬零售戶反映問題的渠道。
第六，要嚴(yán)格控制溝通群體的規(guī)模。嚴(yán)格控制卷煙零售戶數(shù)
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采集與市場監(jiān)控管理體系，調(diào)整充實轄區(qū)樣本客戶的數(shù)量與質(zhì)量，確保樣本客戶的數(shù)據(jù)采集及時、準(zhǔn)確、有效，能夠真實反映金圣品牌市場營銷實際狀態(tài)。其二，
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，先打中隊辦公電話看看。沒有一會兒，客戶又打電話來反映此電話無人接聽，估計是下鄉(xiāng)執(zhí)行任務(wù)去了。此時該消費者又等著調(diào)換，鑒于此，讓客戶先給
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好壞，稽查中隊整體戰(zhàn)斗力如何，將會直接反映執(zhí)法水平。具體地，筆者認(rèn)為強化中隊團隊協(xié)作有以下幾方面的現(xiàn)實意義：
一是加強專賣隊伍建設(shè)的需要。加強
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加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，反映經(jīng)營者的經(jīng)營意見和建議，爭取相關(guān)部門的理解與支持，解決存在的困難和問題，創(chuàng)建和諧的經(jīng)營環(huán)境；
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，不可近得不分你我，因為那樣自然就會帶來很多的麻煩和問題。而過于疏遠(yuǎn)也不好。曾經(jīng)有很多顧客反映店主待人冷漠，所以顧客選擇了離開。因此，最好的做法就是合理
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，從2015年2月開始，全市系統(tǒng)動作頻繁：調(diào)整客戶訂貨周期為“一周一訪”；推行預(yù)測與訂單相分離措施，以真實反映市場需求；
