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”強(qiáng)化舉措，持續(xù)提升許可管理水平?！ ⊥晟浦贫?#xff0c;優(yōu)化流程。注重加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)上級相關(guān)文件的學(xué)習(xí)研究，健全完善《煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任追究和考評制度
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力爭有所提升，并采取激勵(lì)措施激發(fā)員工自主動(dòng)手能力；在工作程序方面，確定出以申報(bào)表、驗(yàn)收表、鑒定管理表等三表方式理順工作流程，并根據(jù)修復(fù)情況
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，實(shí)施專業(yè)化管理，及時(shí)解決專業(yè)化烘烤過程中遇到的問題，保障各項(xiàng)專業(yè)化烘烤技術(shù)落實(shí)到位。
就專業(yè)化烘烤服務(wù)內(nèi)容、流程、定價(jià)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事項(xiàng)，對煙農(nóng)
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的不良因素，通過討論、協(xié)調(diào)制定解決的辦法，確保不良因素得到有效改善。同時(shí)，根據(jù)精益管理的要求，組織物流人員不斷優(yōu)化、完善各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的工作流程
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進(jìn)一步推進(jìn)精益設(shè)備管理工作。
一是夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，梳理完善制度。以公司設(shè)備管理辦法為總綱，系統(tǒng)性評審和修訂廠級設(shè)備管理制度，簡化合并流程。注重點(diǎn)檢潤滑
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底肥、重澆底水、施殺蟲藥、覆蓋地膜、掏苗覆土等栽煙流程；強(qiáng)調(diào)了“生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變、履職盡責(zé)態(tài)度轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、農(nóng)藥供應(yīng)方式轉(zhuǎn)變”四個(gè)轉(zhuǎn)變。
2016年我市煙葉主要目標(biāo)任務(wù)是種植
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;論證找出可減可降的內(nèi)容；
從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)容入手，通過流程技術(shù)優(yōu)化，最大限度找出可降可減的流程節(jié)點(diǎn)；從專業(yè)化服務(wù)入手，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)
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探索工作模式，掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點(diǎn)，不斷完善措施方法，以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，為建立一套科學(xué)工作流程奠定良好基礎(chǔ)。
三是豐富載體，力求
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、自律作為一切行為的準(zhǔn)則，形成“自我管理、自我約束、自我規(guī)范”的良好局面，嚴(yán)格規(guī)范自身行為?！? 二是強(qiáng)化防范意識(shí)。嚴(yán)格按照“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范流程開展工作，
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機(jī)制以“切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益，將煙農(nóng)始終放在第一位”為原則。明確了應(yīng)當(dāng)突發(fā)病蟲害情況的處置流程及要求，細(xì)化了縣局、煙草站（點(diǎn)）、煙葉技術(shù)員等各方分工
