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價(jià)值觀為核心，通過建設(shè)文化長(zhǎng)廊、文化園地、文化展版、文化視窗等形式，以及演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、文化故事大講堂、手機(jī)彩鈴等豐富多彩的載體，使文化建設(shè)進(jìn)崗位、進(jìn)
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，又或是邀請(qǐng)受助學(xué)子和成功人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講、在名山大川進(jìn)行夏令營(yíng)活動(dòng)、拍攝受助學(xué)子紀(jì)錄片、出版幫助者與受助者故事的書籍等，這些活動(dòng)都是緊緊圍繞著公益助學(xué)這個(gè)主題來運(yùn)轉(zhuǎn)。在
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;頗具匠心。
文化建設(shè)的故事凡此種種，不勝枚舉，而豐富的品牌文化，也結(jié)出了累累碩果。2009年，安徽中煙響應(yīng)國(guó)家局提出的“卷煙上水平”號(hào)召
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？那一張貨款單上我的簽名是如何都洗不清楚的。
一張紙條的故事還有一個(gè)，那是從一家代理商進(jìn)貨以后，當(dāng)時(shí)人家答應(yīng)賣不動(dòng)的商品可以調(diào)換，這樣進(jìn)貨的時(shí)候就大膽
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。充分利用報(bào)紙、廣播等載體進(jìn)行宣傳，利用形勢(shì)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、講座等形式進(jìn)行了深入的宣貫。組織開展了“忠誠(chéng)員工事跡報(bào)告會(huì)”、“忠于黨、忠誠(chéng)企業(yè)演講賽”、忠誠(chéng)故事征集活動(dòng)等，在全廠
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”發(fā)現(xiàn)“龍卷風(fēng)”形成的敏銳觀察力，才能從根本上杜絕安全故事的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)施工安全事故零管理。
冰棒效應(yīng)與成本管理
夏天里人們都喜歡吃冰棒，一來可以
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卓越團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)?！岸霹N情”服務(wù)品牌已進(jìn)入國(guó)家局企業(yè)文化品牌案例叢書編寫，在全國(guó)煙草行業(yè)“文化故事大講堂”比賽中，畢節(jié)地區(qū)煙草專賣局（公司）選送
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老人家里大量的意境山水畫之后，更覺得畫中有天地，畫中有故事，雖觀者、評(píng)者“仁”、“智”有別，但有一點(diǎn)是共同的，那就是這位老人用執(zhí)著、熱情與
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，可以推出一個(gè)煙草零售商店發(fā)生的故事，這個(gè)煙草商店內(nèi)放滿了煙草廣告宣傳牌，還可以設(shè)計(jì)多個(gè)買煙的橋段。
設(shè)想三：把煙草品牌植入微博
12月13日
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了信心。
推動(dòng)晨讀日航哲學(xué)
稻盛沒有在日航直接推行稻盛哲學(xué)，而是適應(yīng)日航土壤把稻盛哲學(xué)改造成為日航哲學(xué)——發(fā)生在重振日航一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的故事。
在稻盛看來，公司要形成
