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一、作為主要負責人，首先要做到“摸得準”
所謂“摸得準”，就是要吃透上情，摸透下情。對此，要著力在以下兩個方面狠下功夫：
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;舍我其誰，堅守三烤核心工藝，回歸做煙本質(zhì)，盡顯中式卷煙實力派的卓越風范。“三分種植氣憤烤”。金牌烘烤功夫，回歸烤煙本源。一烤透本香，去
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的好轉(zhuǎn)，進而為卷煙銷售上水平、結(jié)構(gòu)上水平打下堅實的基礎(chǔ)。
第三要在提高專賣隊伍綜合素質(zhì)上下功夫。要以提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)為中心狠抓專賣隊伍教育培訓(xùn)工作。要加強專賣人員的人生觀、價值觀
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后，功夫用盡方始成。五年來，自己在國家局、廣西區(qū)局（公司）考核的各類報刊媒體上發(fā)表300多篇新聞報道，連續(xù)三年評為廣西煙草商業(yè)
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收購工作時，為了確保好的煙葉品質(zhì)，母親從分級工作上下功夫，深入到田間地頭、烘烤工場、收購現(xiàn)場，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)、煙葉成長狀況、烘烤工藝、分級要領(lǐng)
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運行有序、成本效益最大化等幾項原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下功夫
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，認真審題，實實在在下功夫，認認真真多思考才能取得成功。
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收購工作水平，降低收購成本，提升煙葉等級純度上下功夫，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作方案，優(yōu)化工作流程，切實將先進模式
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上水平
圍繞深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作，細化措施，常抓不懈，著力在提高專賣隊伍思想認識、業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力上下功夫，進一步解決在市場管理、內(nèi)部監(jiān)管
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特色的品牌，就是服務(wù)品牌。張保振局長提出，提升中國煙草的總體競爭實力必須在產(chǎn)品和服務(wù)上下功夫，即產(chǎn)品必須上水平，服務(wù)必須創(chuàng)品牌。服務(wù)品牌是企業(yè)
