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，有力地調(diào)動了班組機臺人員的生產(chǎn)積極性。主要抓好“先進班組、標(biāo)桿班組”勞動競賽，先進班組每季度評比一次，標(biāo)桿班組每年評比一次。2011年以來，評出32個
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的職工充實到隊伍中來，不斷夯實群眾安全基礎(chǔ)。三是抓考核。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對各參賽單位活動情況進行不定期抽查，并組織互檢互查活動，做到每季度考核，
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;工會會員）代表淮陰卷煙廠選區(qū)代表”選舉工作。全年對2010年度4個標(biāo)桿班組、2011年一、二、三、四季度的32個先進班組、26名先進女職工、20戶文明和諧家庭、11名優(yōu)秀工會工作
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，建議對所有室內(nèi)工作場所和室內(nèi)公共場所實施全面禁煙，使得人們在所有餐飲企業(yè)就餐都能免受二手煙毒害。記者獲悉，今后廣州每季度將開展一次控?zé)焾?zhí)法周活動，
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方式、項目實施、驗收入庫等環(huán)節(jié)設(shè)立不同監(jiān)管點，以保證全面監(jiān)管。再次，加強了統(tǒng)計分析和檔案管理，自動統(tǒng)計項目實施計劃、季度執(zhí)行情況、年度執(zhí)行情況、采購方式
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由創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的考核機制，依據(jù)優(yōu)秀縣級局（營銷部）評價標(biāo)準(zhǔn)，每季度進行一次考核。通過這套日常推進機制，可以解決部分干部
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，阿里巴巴集團旗下團購網(wǎng)站“聚劃算”廣告出現(xiàn)在央視，這是繼F團后，又一家在“寒冬”逆市投放央視廣告的團購品牌。從三季度開始，節(jié)衣縮食的團購企業(yè)燒錢勢頭
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體驗、縮短物流時間，不少B2C企業(yè)早在三季度就開始策劃兩節(jié)方案。如亞馬遜中國在今年打通了IT系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、配送系統(tǒng)和客戶前臺的“在線訂單狀態(tài)查詢”服務(wù)，增加顧客
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本季度許多貨幣相對于先令疲軟。
集團變化
在2011年5月26日，該集團宣布它同意以4.52億美元的價格收購私營公司Productora Tabacalera de
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了。就像吳經(jīng)理在市局黨委第三
季度中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議上的講話上描述的那樣，“反驕破滿、挑戰(zhàn)自我，必須正視存在的問題?！皇遣簧俑刹柯毠に枷虢┗?/div>
