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;二是兩極分化越來越明顯、突出。第三，各種煙草分布于煙草市場(chǎng)，呈現(xiàn)不平衡。
（三）行業(yè)動(dòng)向和競(jìng)爭(zhēng)
如果河南中煙黃金葉品牌把握住了煙草行業(yè)
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完善特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)體系。其中在測(cè)土配方、精準(zhǔn)施肥方面，湖南省局（公司）以自主研發(fā)的煙草活性有機(jī)無機(jī)專用肥和平衡施肥專家決策系統(tǒng)為支撐，形成
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煙區(qū)。充沛的陽光、適量的降水、優(yōu)越平衡的生態(tài)環(huán)境，這些與生俱來的條件對(duì)于煙葉種植已近乎完美。然而，要滿足玉溪品牌挑剔的眼光和嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
于是
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，精細(xì)化已成為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的關(guān)鍵一環(huán)。
要提高員工工作能力，提升班組管理水平，就必須解除員工的思想禁錮，打破現(xiàn)有的“工作平衡
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;；進(jìn)入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級(jí)商業(yè)公司32個(gè)單位全面推動(dòng)開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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控制、稍緊平衡貨源供應(yīng)政策的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)深入推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)工作，做好客戶宣傳，努力提高客戶盈利水平。
4）訂單滿足率。5月該市訂單滿足率
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農(nóng)村市場(chǎng)，抓好區(qū)域市場(chǎng)的均衡發(fā)展特別是抓好潛力市場(chǎng)的開發(fā)工作；保持價(jià)格穩(wěn)定，堅(jiān)決杜絕各種非市場(chǎng)因素，始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的指導(dǎo)思想
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早已開始布局家電回收行業(yè)，各企業(yè)也都對(duì)未來充滿信心。但是據(jù)筆者了解，回收拆解企業(yè)目前并不能獲得較大的利潤，只能靠擴(kuò)大拆解量來實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，而拆解量
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，既要大量生產(chǎn)煙草又要保持生態(tài)環(huán)境平衡，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。通過市場(chǎng)引導(dǎo)，煙葉生產(chǎn)逐步向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移，煙葉生產(chǎn)集中度提高。
二、影響我國
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了，質(zhì)量下來了；質(zhì)量上去了，產(chǎn)量卻又下來了”的無奈與尷尬。要提升品質(zhì)管理水平就必然要把握好“質(zhì)”“量”的平衡。不能拿單純的產(chǎn)量來考核員工的生產(chǎn)效率，也不能完全
