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為重點、煙農(nóng)本人申請為主要操作方式，確保在2020年12月20日前完成此項工作。及時組織培訓(xùn)，爭取每戶煙農(nóng)家中至少有一人會使用，盡量減少科技員代申請、代操作
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清清冷冷的“?！?。所以，單位的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程不是一紙空談，不是強(qiáng)人所難，是關(guān)系到你、我、他的安全、是關(guān)系到家庭的幸福、關(guān)系到公司的榮辱，
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了，而是清清冷冷的“?！?。所以，單位的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程不是一紙空談，不是強(qiáng)人所難，是關(guān)系到你、我、他的安全、是關(guān)系到家庭的幸福、關(guān)系到公司的榮辱
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;有效調(diào)動全員參與終端建設(shè)工作的積極性和主動性，形成了終端建設(shè)工作人人參與、人人關(guān)心、人人配合的良好格局。
建設(shè)“全感知”中樞。對終端建設(shè)比例、終端營銷系統(tǒng)操作使用情況、新商盟訂貨
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違章操作。嚴(yán)把入庫現(xiàn)場關(guān)，要求每個入庫現(xiàn)場都要安排一位安全監(jiān)督員，開展現(xiàn)場安全管理，杜絕違章操作。強(qiáng)化煙葉在庫，確保收購結(jié)束后杜絕發(fā)生任何損失
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;因此有些店鋪銷售的煙酒很多是假冒偽劣產(chǎn)品。受利益的驅(qū)動，這種煙酒店的經(jīng)營模式帶來的是“操作空間大，利潤空間大，經(jīng)營風(fēng)險大”的三大特征。
02
從市場競爭
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的質(zhì)量評價指標(biāo)體系和辦法，與來年收購計劃安排掛鉤，形成程序公平、易于操作、公信力強(qiáng)的操作辦法。二是切實抓好煙葉調(diào)撥工作。及時把控工業(yè)企業(yè)調(diào)撥需求，針對性地開展
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差異，全面提高煙葉純度及合格率。堅持成包管理，嚴(yán)把收購規(guī)范操作關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行收購煙葉不落地、收購成包一體化、按標(biāo)準(zhǔn)成包，確保包內(nèi)煙葉純度、煙包規(guī)范達(dá)到要求；成
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工藝質(zhì)檢人員，車間工藝人員、操作人員、維修人員，原料物資科、設(shè)備科等所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員。針對“飛檢”過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，實時進(jìn)行“條線拉燈
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機(jī)制，組建烤壞煙葉賠償協(xié)調(diào)小組，對確因烘烤操作不當(dāng)造成的烤壞煙葉，協(xié)調(diào)賠償，維護(hù)煙農(nóng)利益。強(qiáng)化補償，確保專業(yè)化烘烤機(jī)制保險到位
