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擺在卷煙營(yíng)銷的重要位置、把提升結(jié)構(gòu)擺在運(yùn)行調(diào)控的重要位置、把打假打私擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置”等五個(gè)重要位置，確保稅利有所增長(zhǎng)，圍繞行業(yè)“三
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費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，全面開(kāi)展精益管理，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理工作，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加快推進(jìn)“三個(gè)保障機(jī)制建設(shè)
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有效監(jiān)管。四要重點(diǎn)與共享結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益控制。對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
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科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和精益管理上水平，為煙葉生產(chǎn)發(fā)展提供新動(dòng)能。三要切實(shí)抓好煙農(nóng)增收工作，一方面抓好先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)
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深入學(xué)習(xí)蓮城煙草服務(wù)站在專業(yè)化分級(jí)培訓(xùn)中的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，全面推廣站點(diǎn)一體化收購(gòu)模式，為實(shí)現(xiàn)精益收購(gòu)打牢基礎(chǔ)?！叭缃裨趶V南煙區(qū)，合作社專業(yè)化分級(jí)人員已經(jīng)成為
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、嚴(yán)格分級(jí)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強(qiáng)眼光平衡，每天至少召開(kāi)兩次以上等級(jí)平衡會(huì)，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平。
三是精益收購(gòu)到位。對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
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優(yōu)化活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測(cè)、貨源精準(zhǔn)投放、社會(huì)庫(kù)存消化、細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等，開(kāi)展精益改善和QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步理順體制
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折扣，堅(jiān)決維護(hù)煙農(nóng)利益；要按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓寬增收渠道，確保煙農(nóng)增收工作落到實(shí)處。
會(huì)議還從總量調(diào)控、精益生產(chǎn)、煙基建
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擺在專賣管理的重要位置、把降本增效擺在精益管理的重要位置，確保煙草行業(yè)工商稅利總額有所增長(zhǎng)。
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給予關(guān)心和幫助，確保高溫天氣市場(chǎng)工作安全有序。
三是加強(qiáng)精益管理，合理調(diào)整時(shí)間。提暢市場(chǎng)工作人員充分利用“措時(shí)工作制”合理安排工作時(shí)間，避開(kāi)高溫高峰時(shí)段
