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，從各個環(huán)節(jié)入手，堅持嚴格規(guī)范，不斷推進加強基礎(chǔ)管理進程。
秦皇島煙機公司首先按照《強化管理降低成本整改方案》的要求，通過強化ERP管理、完成NC上線
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，造成品質(zhì)下降。農(nóng)藥打得不及時，蚜蟲爆發(fā)，導致病毒病流行。
3、烤煙機械化程度低
煙草種植機械化程度低。勞動力成本太大，煙農(nóng)的積極性不高
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%，均價提高1.14元，烤后煙葉外觀質(zhì)量也明顯提高；每烤1kg煙葉節(jié)煤1.13kg斤煙成本降低0.46元，節(jié)能效果明顯。
[關(guān)鍵詞]：密集
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180臺，機動噴藥機18臺，剪葉機65臺，中小型灌溉抽水機械243臺。煙草公司組建農(nóng)機專業(yè)服務隊為煙農(nóng)服務，只收成本費用，比社會農(nóng)機
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零售商付出成本，而這些服務的項目，本應該需要供應商與我們共同承擔。
從零售商自身來講，我們也應該反思自己的盈利模式。業(yè)內(nèi)把零售企業(yè)叫“織網(wǎng)”行業(yè)，
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;切實解決煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工多，勞動強度大，勞動用工成本不斷攀升，種煙比較效益下降等問題，扭轉(zhuǎn)部分煙區(qū)煙葉種植規(guī)模不斷縮減的趨勢。
一是加強
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冷卻用水生產(chǎn)成本節(jié)約》課題，通過使用地下水，增加水位聯(lián)動裝置，降低冷卻用水生產(chǎn)成本；完成《制冷機組節(jié)能管理》課題，通過采取真空管
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措施，力圖通過加強服務降低硬件成本，打消客戶的顧慮。
在廣泛開展市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，通化市局（公司）為零售客戶爭取到了購買電腦
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，小本經(jīng)營。在店鋪經(jīng)營中，以食雜經(jīng)營為主，在原本資金投放不多的情況下，卷煙經(jīng)營成本占比就顯得更不足了。因此，大部分零售戶的卷煙庫存都偏低
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，容易產(chǎn)生管理漏洞和以次充好帶來的質(zhì)量隱憂。而經(jīng)營成本增長過快、人才穩(wěn)定度差等問題又和追求業(yè)績倡導削減支出的管理層理念存在著結(jié)構(gòu)性的矛盾。而近期沃爾瑪“綠色豬肉事件”則是外資連鎖零售企業(yè)
