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有的運(yùn)作程序和流程，建立起嚴(yán)密完整的考核平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，對(duì)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制。通過嚴(yán)格的績(jī)效考核，才能做到軟指標(biāo)硬化
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提供卷煙配送服務(wù)的區(qū)域物流是如何建成的？
共贏之舉：三不變兩變
相較作業(yè)流程重復(fù)繁多、工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立的煙草商業(yè)物流來說，區(qū)域物流在資源集約管理、運(yùn)行
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籌措力度，及時(shí)就位移栽物資。
五是合同簽訂管理。務(wù)必做到流程規(guī)范，手續(xù)齊全，嚴(yán)格按要求簽訂發(fā)放，強(qiáng)化檢查考核，關(guān)鍵點(diǎn)是簽訂流程
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專題討論，對(duì)比先進(jìn)單位找差距，評(píng)估自身流程找原因，“四舉措”促進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用。
一是加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)卷煙包裝箱回收工作對(duì)行業(yè)
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：市場(chǎng)信息、營(yíng)銷舉措、創(chuàng)新建言等，始終把服務(wù)營(yíng)銷納入規(guī)范管理的軌道。
三是營(yíng)銷管理突出精益化。通過優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)研流程推動(dòng)需求預(yù)測(cè)創(chuàng)新，通過改進(jìn)品牌推廣方式推動(dòng)培育
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;并將審定后的采購目錄在內(nèi)部網(wǎng)站公開公示，以正式文件印發(fā)，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督和采購工作的陽光操作。
三是規(guī)范采購流程。進(jìn)一步規(guī)范采購管理集體決策、全程監(jiān)督、同步公開等流程
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等工商零消各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷流程再造，同時(shí)依托行業(yè)統(tǒng)一的省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，初步構(gòu)建了市場(chǎng)化取向運(yùn)作的卷煙營(yíng)銷新模式，為加快推進(jìn)營(yíng)銷方式從“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)型打下
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提升的工作方案》。
該方案明確了客戶經(jīng)理綜合能力持續(xù)提升；客戶經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)行各地區(qū)市場(chǎng)部和客戶經(jīng)理聯(lián)評(píng)聯(lián)考；
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。在當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、控?zé)熉募s約束趨緊、需求拐點(diǎn)逼近、消費(fèi)環(huán)境變差等諸多不利因素的影響下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正在不斷深入進(jìn)行，卷煙營(yíng)銷模式和流程都將發(fā)生
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；切實(shí)加強(qiáng)管理制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量。四是堅(jiān)持和落實(shí)“嚴(yán)制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體
