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活動，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)需求預(yù)測、貨源精準(zhǔn)投放、社會庫存消化、細(xì)分市場開發(fā)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”等，開展精益改善和QC小組活動，進(jìn)一步理順體制機(jī)制
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;南澗縣嚴(yán)格落實“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)令搶先、責(zé)任包死、布局優(yōu)選、品種純凈、科技覆蓋、農(nóng)家肥覆蓋”八條措施，堅持精益生產(chǎn)理念，樹立質(zhì)量意識，技術(shù)措施落實到
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;增強(qiáng)黨性煅煉，找準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與干事創(chuàng)業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保作風(fēng)常態(tài)化轉(zhuǎn)變，制度規(guī)范化執(zhí)行，工作精益化運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到以學(xué)促做、以知促
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科技進(jìn)步和加強(qiáng)田間管理，不斷提高煙葉品質(zhì)；三是強(qiáng)化規(guī)范意識，針對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是強(qiáng)化減本意識，通過精益生產(chǎn)
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存在的問題要求在7月底前完成關(guān)閉和整改。通過在內(nèi)審過程中抓好“五個關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，
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業(yè)務(wù)流程。五是開展“營銷創(chuàng)新，我們在踐行”活動。組織開展一系列精益改善和QC小組活動，形成并推廣應(yīng)用一批優(yōu)秀營銷創(chuàng)新成果，不斷豐富完善工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代
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吸引力。在科技創(chuàng)新項目、QC小組活動等創(chuàng)新載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富全員微創(chuàng)新途徑。引入A3報告工具，開展全員崗位精益改善活動，注重課題實效、簡化成果總結(jié)
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小組活動作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動
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，不斷創(chuàng)新，爭當(dāng)一名合格共產(chǎn)黨員，為提升企業(yè)精益管理水平作出更大貢獻(xiàn)。
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;筑牢黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)精益物流工作不斷深化。
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。紅云紅河集團(tuán)各基層
