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，我的超市被經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，我想這與我的愛(ài)學(xué)習(xí)是分不開(kāi)的。其實(shí)，只要我們細(xì)心觀察，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中有很多值得我們學(xué)習(xí)的東西，不一定
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，呈現(xiàn)一定的美感。室內(nèi)多余空間的布置也是值得思考的問(wèn)題，在哪里擺盆花，在哪里放個(gè)吉祥物，在哪里掛字張字畫(huà)等等，最好都要經(jīng)過(guò)一番設(shè)計(jì)
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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。值得一說(shuō)的是：李大娘一有時(shí)間就來(lái)我店里，雖然她幫不上什么大忙，但在我顧客多的時(shí)候就幫我招呼、照看生意。3年了，常聽(tīng)到別的店有監(jiān)控也丟東西、忙的時(shí)候
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”，為鄂州市的“五城同創(chuàng)”作出了貢獻(xiàn)，做到了五城同創(chuàng)“我”先行，體現(xiàn)了“五城同創(chuàng)我是主人”的精神，這種精神永遠(yuǎn)值得發(fā)揚(yáng)。
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理念值得我們現(xiàn)代商家去學(xué)習(xí)、去借鑒。
三、競(jìng)爭(zhēng)力
這是零售經(jīng)營(yíng)最核心的能力。零售店如果沒(méi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，就會(huì)在市場(chǎng)不斷前進(jìn)的大潮中被湮滅。所以，零售經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。每一個(gè)到基層過(guò)度的新入職人員，經(jīng)過(guò)幾年的過(guò)多期后，都紛紛進(jìn)到了各級(jí)機(jī)關(guān)
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誕生這又會(huì)很值得讓人期待。
細(xì)支煙的低焦化發(fā)展
2014年，為進(jìn)一步統(tǒng)一完善細(xì)支煙標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)細(xì)支煙在規(guī)范的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于規(guī)范和支持細(xì)
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的，即在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建電子商務(wù)體系，分享渠道增長(zhǎng)的紅利，但從具體實(shí)施路徑上看，出現(xiàn)了一些值得探討的問(wèn)題。? 1.手機(jī)購(gòu)物體驗(yàn)這么“好
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”，了無(wú)遺憾，確實(shí)值得我們每個(gè)人深思。進(jìn)入煙草公司，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，或多或少都具有一定的偶然性，但既然選擇了，就應(yīng)該
