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，確保精準(zhǔn)調(diào)撥、高效入庫，解決數(shù)據(jù)互通、共享難題。聚焦市局（公司）、工業(yè)企業(yè)實時遠(yuǎn)程監(jiān)打應(yīng)用需求，建立遠(yuǎn)程數(shù)字監(jiān)打管理模式
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責(zé)任書，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共籌、成果共享，凝
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難、打擊處理不到位等問題，著力推動煙草行政執(zhí)法與公安刑事打擊的無縫銜接。通過不斷鞏固完善情報共享、線索通報、案件移送、聯(lián)席會議等工作機制，切實增強監(jiān)管和打擊的合力
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;舉辦了40多場活動，與千名意見領(lǐng)袖近距離相見，共享“滋味之道”；甜潤中國行在全國多個城市舉辦了400余場活動，每場活動根據(jù)城市、終端店特色進(jìn)行
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高端化的根基?！毙聵I(yè)薄片公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人高頌說，“通過統(tǒng)一的軟件平臺，聚集生產(chǎn)全要素，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，從而提高從市場到研發(fā)全流程的敏捷性
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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開展重難點問題“揭榜掛帥”活動，公開簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、總摘牌人三方責(zé)任書，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共籌、成果共享，凝
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發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育多元產(chǎn)業(yè)，推動“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推行“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的糧煙協(xié)同發(fā)展模式，
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;形成數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通共享、上下聯(lián)動工作格局；積極與公安、市場監(jiān)管等部門的緊密協(xié)作，匯聚共同治理的力量、打出了精準(zhǔn)管控的“組合拳”。深化稽查支隊牽頭作用，突出多部
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，就是更加主動地踐行廉潔理念，更加自覺地接受組織的監(jiān)督管理，實現(xiàn)在“他建”中“自建”，以“自建”促“他建”，使廉潔文化走上共建、共享之路
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層、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)中心、數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用，為數(shù)據(jù)的采集、存儲和分析提供了支持；技術(shù)架構(gòu)則通過實現(xiàn)基礎(chǔ)平臺的虛擬化，建設(shè)基礎(chǔ)資源共享服務(wù)，同時采用云
