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12箱的任務(wù)。我在調(diào)集去年各片區(qū)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析各片區(qū)卷煙消費(fèi)特點(diǎn)，結(jié)合1季度卷煙銷量和貨源投放策略，詳細(xì)分解了各片區(qū)的培育任務(wù)。為營(yíng)銷部品牌培育工作
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、做好零售客戶綜合能力提升工作。一、二季度我們已集中開展客戶交流座談會(huì)二十二場(chǎng)，參加零售客戶七百三十戶，今后我們將嚴(yán)格按照年度計(jì)劃安排，積極落實(shí)年度計(jì)劃
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5％高一點(diǎn)，二季度考慮到翹尾因素，可能還會(huì)更高，下半年受到前期宏觀調(diào)控影響逐漸顯現(xiàn)，物價(jià)指數(shù)將會(huì)是收斂的，但出現(xiàn)拐點(diǎn)的可能性不大
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，多部門已經(jīng)采取措施。然而，系列措施之下，物價(jià)仍不見明顯下降趨勢(shì)。前不久瑞銀證券發(fā)布的2011年經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告認(rèn)為，今年二季度CPI都會(huì)保持在5%以上
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，直接與員工個(gè)人的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)，納入員工月、季度和年度的崗位綜合考評(píng)之中，與評(píng)先和崗位工資晉級(jí)直接掛鉤。二要加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，
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，按月份、按季度、按年度對(duì)整改工作進(jìn)行通報(bào)。二是公開檢查結(jié)果，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍。每個(gè)月定期檢查，并將結(jié)果在企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)進(jìn)行公布，點(diǎn)名各部門
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、有經(jīng)驗(yàn)、有引導(dǎo)；要建立健全以定期檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保落實(shí)有過程、有痕跡、有問責(zé)；要建立健全以月度通報(bào)、季度分析、年度評(píng)價(jià)為內(nèi)容
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”?！爸攸c(diǎn)品牌”就是從“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略中應(yīng)運(yùn)而生的，其中，當(dāng)年的很多“重點(diǎn)骨干品牌”進(jìn)入了“重點(diǎn)品牌”名錄中。
國(guó)家局規(guī)定，將按季度公布
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設(shè)備資源也越來越無(wú)法滿足訂單快速增長(zhǎng)的需要，尤其是每年的第四季度，由于訂單集中，公司只能選擇性的接一部分訂單進(jìn)行生產(chǎn)。2009年公司產(chǎn)能不足問題更加明顯
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除了在實(shí)行季度、年度積分返利的基礎(chǔ)上，還實(shí)行了卡齡+積分雙重獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。如今，在他超市的會(huì)員中，持卡15年以上的消費(fèi)者達(dá)百余人以上，消費(fèi)
