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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫營銷需要完善的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫的完善一方面
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;宜低則低，著眼市場，靈活多變”。
“在開拓當(dāng)?shù)厥袌錾?#xff0c;我們遵循的是‘兩步走’的原則：首先是‘站得穩(wěn)’，即通過降成本、上規(guī)模
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產(chǎn)業(yè)技改， 全面改進(jìn)工藝，制造水平、成本控制水平等明顯提高，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化。他希望淮陰卷煙廠按照國家煙草局“卷煙上水平”的要求，對創(chuàng)優(yōu)評價
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68.19美元。
菲莫國際公司的盈利為23.8億美元，即每股1.35美元，高于上年同期的18.2億美元，每股99美分的盈利。調(diào)整過一次性成本后，
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補(bǔ)貼，加快推廣集約化育苗，減少煙農(nóng)用工成本，擴(kuò)大戶均種植規(guī)模。使種煙農(nóng)民從繁重的體力勞動中解脫出來，輕松種煙，才能確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)
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收到成本，有了成本，才能讓小店重新充實(shí)新鮮血液，才能在下次生意中取利。如果成本收不上來，那生意就會越做越小，慢慢就失去上進(jìn)的動力
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嵐等4個農(nóng)民負(fù)責(zé)租土地、人工等成本，共占股70%，金海農(nóng)業(yè)負(fù)責(zé)提供煙苗、農(nóng)藥、化肥、技術(shù)服務(wù)，共占股30%，收獲后雙方按比例分成。
奇怪的是
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、精細(xì)化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。規(guī)范基層財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督基層財(cái)務(wù)收支，提高煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本，對建設(shè)高效節(jié)約型企業(yè)具有重要意義
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，隨著商場超市行業(yè)的競爭日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下降的處鏡，對此，只能從加強(qiáng)市場開拓及成本控制方面著手。如使用節(jié)能燈，智能化
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;行業(yè)也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。
但近幾年，煙農(nóng)面臨著勞動力成本增加、生產(chǎn)資料成本加大、生產(chǎn)費(fèi)用上漲、自然災(zāi)害頻發(fā)等問題，與種植其它農(nóng)作物相比，煙葉生產(chǎn)
