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和權(quán)利，應(yīng)該尊重吸煙者的權(quán)益。他們提倡在室內(nèi)設(shè)立吸煙區(qū)并加強管控，以減少對非吸煙者的影響。四、尋求平衡的觀點：一些人認為全面禁煙可能過于極端，提倡
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，做到防微杜漸、源頭管控。本次演練進一步提高了員工安全意識和面對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，有效驗證了應(yīng)急預(yù)案的適宜性、可行性、有效性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有
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黨建引領(lǐng)品牌發(fā)展；聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，以“產(chǎn)品精品率”、“消費滿意度”為追求目標；聚焦精益制造，以“生產(chǎn)計劃精準管控、生產(chǎn)力布局優(yōu)化調(diào)整、生產(chǎn)力資源合理
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防爆管控，安全管理貫穿全流程。”制絲車間安全員高錫強說。以安全管理為核心，提升除塵設(shè)備可靠性和經(jīng)濟性是“星級現(xiàn)場”建設(shè)的重要目的。過去，制絲車間除塵區(qū)域設(shè)備
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環(huán)境，包芯溫度水分等煙葉內(nèi)部環(huán)境，倉間溫濕度、氧氣、磷化氫濃度和倉間蟲情等多個指標的智慧感知，基本實現(xiàn)了原料倉儲環(huán)境透明化、精準化管理。原料倉儲養(yǎng)護智能管控
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，個性化分解重點用能部門的能源管控目標，進一步提高部門能源管控績效評價的有效性，同時嚴格按績效指標進行評價，有效增強職工的節(jié)能意識和責任意識。作為
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全員行動，營造綠色低碳生活新風尚。以智能化升級為突破點，加速推進生產(chǎn)管控一體化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)字化集中智能控制。以高端化升級為重點方向，
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“事前可介入、事中能控制、事后有提升”原則，建立了包含174項業(yè)財融合點、212個管控KPI的業(yè)財融合指標庫，通過“選靶”“立靶”“瞄靶”“中靶”，創(chuàng)建業(yè)財
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高級技師卜建立說。有了國產(chǎn)先進設(shè)備的支撐，石家莊卷煙廠品牌高質(zhì)量發(fā)展之路越走越穩(wěn)。聚焦保障卷煙高端品質(zhì)，他們積極運行“全穩(wěn)態(tài)”質(zhì)量管控模式，不斷完善生產(chǎn)工藝
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性化差異問題，還有各類現(xiàn)場管控和突發(fā)事件的挑戰(zhàn)，‘實戰(zhàn)關(guān)’才是‘打怪升級’的 最難關(guān)”，在班組長崗位工作快兩年的唐陸說。學會運用各類工具、方法和平臺，
