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養(yǎng)、例行保養(yǎng)、預(yù)防性維修、配件周期管理等工作，自主開(kāi)展以恢復(fù)設(shè)備精度為主的項(xiàng)修活動(dòng)，強(qiáng)化在線檢測(cè)裝置的完好性和有效性管控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢維修管理基準(zhǔn)
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、信息化提升、自主化提升三大工程，達(dá)到思想精益、運(yùn)行精益、隊(duì)伍精益；通過(guò)植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)互動(dòng)、持續(xù)
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，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)；提升可視化、信息化及自主化水平，“全員、全方位、全過(guò)程”增強(qiáng)對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。
聚焦環(huán)境規(guī)整，持久優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)。比如
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大會(huì)上獲得“TnPM卓越班組獎(jiǎng)”及“設(shè)備管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)；2018年，又被評(píng)為寧夏回族自治區(qū)區(qū)級(jí)勞模工作室。
“我們還自主研發(fā)了設(shè)備關(guān)鍵零部件標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)及設(shè)備
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發(fā)動(dòng)群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；要堅(jiān)持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施?！?
王紹基
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局（公司）營(yíng)銷中心結(jié)合零售客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，自主創(chuàng)建了《客戶盈利計(jì)算模表》，與卷煙訂購(gòu)平臺(tái)數(shù)據(jù)互通，為零售客戶算“明白賬
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設(shè)備穩(wěn)定性有效提高，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班設(shè)備故障發(fā)生頻次最小化、產(chǎn)能最大化。
維修班組通過(guò)不斷思考和實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)周期性輪保、精準(zhǔn)輪保、設(shè)備精準(zhǔn)項(xiàng)修、自主深度維修和短板治理等設(shè)備管理
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要求，高度重視、認(rèn)真研究，做好新型煙草制品戰(zhàn)略研判，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。
地方政府也是高度重視。5月21日，云南普洱市委書(shū)記衛(wèi)星深入寧洱縣德化
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（公司）要抓標(biāo)桿、樹(shù)典型，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)亮點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)營(yíng)銷人員提升自主學(xué)習(xí)能力?！痹撠?fù)責(zé)人
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了工作流程，提高了工作效率。
注重效率，建立數(shù)字共享平臺(tái)。大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，自主開(kāi)發(fā)手機(jī)專銷協(xié)同信息共享平臺(tái)，通過(guò)微信小程序
