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，既是現(xiàn)實的需要，也是行業(yè)“三個自信”的超級體現(xiàn)。
3.思政工作需要。新時期的煙草職工追求更加豐富立體和多元，這就決定了思政工作者不能再在象牙塔里想問題辦事
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的效果——“泰山”品牌銷售有了大幅度的增長，一個假期結(jié)束，利潤比平時多了1000多元?，F(xiàn)在跟大家一起分享他的銷售經(jīng)驗。
周志華認(rèn)為，一個新品的培育就必須了先了
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，心里突然有了轉(zhuǎn)機(jī)，利用門前就是大馬路的有利條件，在自己家里簡單收拾了一番，從表哥那里拉回來了幾節(jié)放油漆的架子，又花了一百多元
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管理工作進(jìn)行掛鉤，主動與區(qū)綜治辦公室聯(lián)系將服務(wù)進(jìn)社區(qū)工作納入?yún)^(qū)綜治委社會管理綜合治理考評中。
（三）多元合作，延伸綜合執(zhí)法能力。為震懾犯罪
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機(jī)制，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司加快浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)。創(chuàng)新園區(qū)定位為高端科技集散地和高端產(chǎn)品孵化器，致力于建成開放、多元、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系和平臺，
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300余平米的威銘超市。開張營業(yè)第一個月，作為門外漢的他為了吸引更多的消費(fèi)者，首次訂貨就急急忙忙投入3萬多元購進(jìn)400多條卷煙。后經(jīng)客戶經(jīng)理辛翔和稽查員辛國輝分析發(fā)現(xiàn)
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，各種卷煙的商品琳瑯滿目，陳列有序。就是這樣一個小店，卻創(chuàng)造了年銷售卷煙9115條，卷煙銷售額72萬多元的不俗記錄。這個小店的經(jīng)營者就是高安市祥符鎮(zhèn)的卷煙
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的自然優(yōu)勢和社會優(yōu)勢，確定自己的市場競爭能力，在強(qiáng)手如林的白酒產(chǎn)業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)成為規(guī)模化、多元化、集團(tuán)化的大型龍頭企業(yè)。
目前，君
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，攜手并進(jìn)，共謀企業(yè)的多元化發(fā)展。
在岱岳區(qū)煙草人眼中，“一體兩翼”的發(fā)展之路已經(jīng)越來越清晰，也越來越寬廣?！?532”，既是泰山的高度
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品牌一直為消費(fèi)者提供新鮮的概念和多元的服務(wù)，成為行業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新的一個風(fēng)向標(biāo)和標(biāo)桿。
從2003年的不足4萬箱到2012年黃鶴樓品牌銷量突破140萬箱，十年的時間
