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；深入推進(jìn)基層爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保全面達(dá)標(biāo)；扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)”管理，卷煙營銷、物流成本達(dá)到全省先進(jìn)水平。
三年大突破的目標(biāo)是：到
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煙農(nóng)勞力缺、節(jié)令緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大、成本高等問題，加大烤煙中耕機(jī)械的推廣力度，積極爭(zhēng)取購機(jī)補(bǔ)貼；其次要多方爭(zhēng)取資金支持，及時(shí)申報(bào)適時(shí)適地的農(nóng)機(jī)具進(jìn)行
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;扎實(shí)工作，根據(jù)煙農(nóng)勞力缺、節(jié)令緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大、成本高等問題，加大烤煙中耕機(jī)械的推廣力度，積極爭(zhēng)取購機(jī)補(bǔ)貼；其次要多方爭(zhēng)取資金支持，
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的前提。因?yàn)橹挥行麄鹘逃轿涣?#xff0c;讓那些想要從事的人深入理解煙草專賣執(zhí)法的目的和意義，了解違法經(jīng)營的所要付出的成本和代價(jià)，才能使他們從思想上筑牢違法的防線
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2005年的41.22公斤/箱下降至2010年的35.03公斤/箱，節(jié)約煙葉2332噸，節(jié)約成本8396萬元，單箱卷煙消耗咀棒由2005年的8493支/箱下降
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研究所繼續(xù)重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理。ZJ112項(xiàng)目組開展的“解決ZJ112型卷接機(jī)組缺嘴煙支吹攏問題”課題獲得集團(tuán)公司QC成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)，為公司贏得了榮譽(yù)。
研究所啟動(dòng)成本管理
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用經(jīng)營資金，影響資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成呆賬、壞賬，增加經(jīng)營成本。但通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)農(nóng)村小店賒銷的風(fēng)險(xiǎn)是比較
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，此外還有很多資質(zhì)認(rèn)證的要求，這些因素讓合作社望而卻步?！?
“與傳統(tǒng)合作相比，表面上‘農(nóng)超對(duì)接’可以降低超市的采購成本，但是由于合作社沒有配送
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”，作為供應(yīng)商，自己的理念和系統(tǒng)要與賣場(chǎng)俱進(jìn)！要不斷吸收新的資訊，要讓自己的發(fā)展跟得上賣場(chǎng)發(fā)展的腳步！
交易的成本都是被門檻抬高
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香料線嘴棒和空腔嘴棒，它們同樣能夠?qū)⒏鞣N香味和口感傳遞給消費(fèi)者。
面對(duì)煙草產(chǎn)品企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求，德國虹霓公司采用創(chuàng)新技術(shù)和頂級(jí)材料，向他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)備件
