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信息反饋、專銷結(jié)合例會等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項(xiàng)工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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，整合政策服務(wù)資源，接待辦證群眾咨詢，集中辦理新辦申請業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增效提速辦理事項(xiàng)。
三是適當(dāng)縮短審批時(shí)限提高效率。優(yōu)化行政許可審批流程
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各片農(nóng)機(jī)隊(duì)長具體負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)的庫管工作。
堅(jiān)持一套流程，落實(shí)安全責(zé)任。一是“農(nóng)機(jī)維修審批流程”；針對非常規(guī)的農(nóng)機(jī)故障及維修，由農(nóng)機(jī)隊(duì)員或使用人提出申請
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》，明確工作職責(zé)、辦理流程及期限，堅(jiān)持謹(jǐn)慎態(tài)度不放松，確保工作管理嚴(yán)謹(jǐn)明確。
三是宣傳告知要到位。以各專賣管理所為單位，要求走訪檢查時(shí)大力宣傳
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，嚴(yán)格依照法律法規(guī)以及省局、市局相關(guān)規(guī)定，公平、公正、公開的開展零售許可證延續(xù)換發(fā)的相關(guān)工作。
二是流程化?？h局按“分類、分期、分批”的工作原則，嚴(yán)肅開展前期
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
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要求進(jìn)行了安排布置，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了考評工作紀(jì)律，要求全體考評人員要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)”（嚴(yán)格鑒定要求、嚴(yán)格鑒定流程、嚴(yán)格考場紀(jì)律、嚴(yán)格評分標(biāo)準(zhǔn)）要求
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目建立精益流程，要圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)，要結(jié)合對標(biāo)及QC小組活動開展精益課題研究。
會議強(qiáng)調(diào)
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;收集各類法律風(fēng)險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)排查向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，做到排查不留死角。
四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防線。以依法行政、依法許可
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點(diǎn)”，問題易發(fā)的“焦難點(diǎn)”，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控滲透到經(jīng)營管理和專賣執(zhí)法全過程，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋。要精心組織，明確責(zé)任，加強(qiáng)
