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，在母親那兒總是要加倍的?！弊掷镄虚g充滿了對(duì)母親的無(wú)限思念和愧疚之情。
史鐵生的人生之路很崎嶇，苦難似乎和他結(jié)緣，一個(gè)挨一個(gè)步步緊逼，20歲起
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品牌表現(xiàn)就相對(duì)要緩和許多；一些諸如“寬窄”、“貴煙”、“嬌子”等細(xì)支、爆珠類新型卷煙品牌也受到消費(fèi)者的追捧?？蛻艚?jīng)理能夠通過(guò)這些卷煙品牌的訂貨量、庫(kù)存變化率、卷煙上柜率以及消費(fèi)者滿意度
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卷煙經(jīng)營(yíng)大戶經(jīng)營(yíng)方面要加大力度，深入查處其存在的違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，使其能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和要求，成為守法經(jīng)營(yíng)的正面典型。還應(yīng)當(dāng)大力扶持其所開展卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)
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行走。當(dāng)天那條線要送90幾戶，零售戶比較分散，有一截屯路又窄又泥濘，車輛無(wú)法駛?cè)?#xff0c;只能徒步送煙。他們見雨一直下個(gè)不停，許偉華給同伴
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工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。
……
這種變革，以效率為目的。
云南省局（公司）認(rèn)為，效率變革要始終堅(jiān)持規(guī)模種植、綠色生產(chǎn)、專業(yè)服務(wù)、機(jī)械
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作為，努力尋求體制改革、企業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍管理、品牌研發(fā)、市場(chǎng)拓展等層面新路子和新舉措。特別是要重點(diǎn)化解來(lái)自于行業(yè)外控?zé)熜蝿?shì)形成的巨大壓力，通過(guò)不斷增強(qiáng)自身的研發(fā)能力和水平，敢于
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;有工作人員主觀上的工作不負(fù)責(zé)，也因客觀上以往監(jiān)管模式“大而全”“總體掩蓋個(gè)體”等弊端造成。對(duì)此，推行卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式就是要解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)
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“工程中心、聯(lián)建平臺(tái)，這是院企合作的好模式，要充分利用科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)機(jī)會(huì)，廣泛吸引行業(yè)內(nèi)外高級(jí)專家人才，引智借力，迅速拉高
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成員間的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為，發(fā)揮成員間的相互監(jiān)管作用，讓客戶自覺(jué)形成從“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變；專銷協(xié)同作戰(zhàn)，專銷之間在市場(chǎng)信息的收集、互通和響應(yīng)方面
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、宴事營(yíng)銷、開口營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、要客營(yíng)銷、節(jié)慶營(yíng)銷等獨(dú)特方式，實(shí)施重點(diǎn)品規(guī)進(jìn)工地、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)酒店、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)活動(dòng)”。其中西昌市“黃水鄉(xiāng)服務(wù)營(yíng)銷”模式和會(huì)理縣“自律小組商圈營(yíng)銷
