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，沒(méi)有完全做到。這是各級(jí)決策者要思考的首要問(wèn)題，考驗(yàn)著決策層的戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略智慧和擔(dān)當(dāng)精神。“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”的十六字方針看似簡(jiǎn)單卻最考驗(yàn)
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;不能一個(gè)“等”字，因?yàn)樨浳镤N量是等不來(lái)的，更不用談及卷煙銷量，這是我多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。剛開(kāi)店時(shí)，我喜歡坐在零售店鋪里，等待著顧客上門(mén)
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，“MFi”三個(gè)字永遠(yuǎn)都是放在最醒目的位置，以體現(xiàn)自身品質(zhì)可靠，降低用戶決策成本：?而反過(guò)來(lái)，不斷地開(kāi)新模具，推新接口
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作為“煙草專賣品”進(jìn)行監(jiān)管（一）上位法優(yōu)于下位法。長(zhǎng)期以來(lái)，煙草專賣體制實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的十二字方針，現(xiàn)行《煙草專賣法
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;要突出店鋪特色，做到差異化經(jīng)營(yíng)。要實(shí)現(xiàn)從“千店一面”向“一店一品”的華麗轉(zhuǎn)身，圍繞鄉(xiāng)村振興，大做“農(nóng)”字文章、“土”字文章。要從土特產(chǎn)品、農(nóng)家商品入手
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習(xí)慣，目的就是為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
溝通是與客戶拉近感情的第一步。在日常工作中，李學(xué)輝總結(jié)出了一套與客戶溝通的“三字法”，即“看”，
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;，生于漢昭帝時(shí)，成名于漢成帝時(shí)，名遵，字君平。為避漢明帝劉莊諱而寫(xiě)“莊”做“嚴(yán)”，故后世也稱“嚴(yán)君平”。是西漢晚期著名的隱士式的思想家
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的大冶市東風(fēng)路中學(xué)，給了我這個(gè)另類巨大的扶持和幫助。當(dāng)時(shí)的黃鶴校長(zhǎng)，寫(xiě)得一手好毛筆字，教化學(xué)的，脾氣暴躁，一言不合就會(huì)產(chǎn)生劇烈
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，逐一明確整改責(zé)任主體、整改措施與時(shí)限要求，為“掛圖作戰(zhàn)”抓整改奠定了基礎(chǔ)。
改字貫穿始終，落腳高質(zhì)量發(fā)展
“改”字貫穿始終，切實(shí)解決問(wèn)題
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石其實(shí)就是顯貴的象征。也許，這可以為五塊石是古墓志作一佐證。五塊石的“五”，在古代是一個(gè)神秘的數(shù)字。“五”字音通”無(wú)”字，五、無(wú)均有極 （最重
