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先河。作為浙江模式的“集大成者”,經(jīng)營管理平臺是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開路先鋒”,通過數(shù)字技術(shù)與卷煙營銷深度融合,填平“數(shù)據(jù)鴻溝
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“十四五”規(guī)劃綱要提出,“充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢,促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?!薄皩嵤显朴脭?shù)賦智’行動
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納入“一網(wǎng)通辦”總門戶的單位,一直努力實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。上海市局供圖根據(jù)行業(yè)“放管服”改革和地方政府“一網(wǎng)通辦”改革要求,上海市煙草專賣局成為首批將行政許可審批
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,種煙更輕松。為促進(jìn)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,近年來,云南省煙草專賣局(公司)構(gòu)建了覆蓋煙葉全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)經(jīng)營一體化
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局(公司)物流中心黨支部著眼黨建與業(yè)務(wù)融合,聚焦業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,深度應(yīng)用柔性作業(yè)模式,緩解了物流用工難問題,為一線員工減輕了負(fù)擔(dān)
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方法,深度挖掘和提煉審計工作成果,著力發(fā)揮內(nèi)審工作對公司的增值功能。二、現(xiàn)狀及不足:(一)內(nèi)審認(rèn)識仍然不夠,主動作為不到位。一是整體
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,并巧妙利用爭議,使得“國酒”認(rèn)知更加深入。 三是體驗式互動,深度鏈接。以打造“貴州第一、全國一流、世界知名”文化旅游名鎮(zhèn)為契機,深度開發(fā)茅臺觀光體驗旅游
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國家煙草專賣局部署要求,積極推動新一代信息技術(shù)與營銷工作深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用,加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)數(shù)字化,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好開局。但在數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級
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發(fā)展壯志雄心 新藍(lán)圖,新格局。如何深度融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?如何主動服務(wù)“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、新時代推進(jìn)西部大開發(fā)形成
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提升行業(yè)運行效率。新零售正是在這種背景下誕生的。單純依靠電商帶來的增長瓶頸,讓以阿里、京東為代表的電商巨頭開始告別簡單搭建平臺的流量賦能方式,轉(zhuǎn)而用一種更加深度的賦能方式來