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明確，切實(shí)體現(xiàn)了推進(jìn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的重要性、緊迫性、實(shí)踐性、針對(duì)性、全局性，戰(zhàn)略性，為企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)易地技改、集中加工、稅利目標(biāo)、精益管理、服務(wù)客戶、提升素質(zhì)
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;合理優(yōu)化精益考核指標(biāo)，實(shí)行全員績(jī)效工資與銷(xiāo)售、專賣(mài)業(yè)績(jī)考核掛鉤，激發(fā)全員的積極性和主動(dòng)性；
七是通過(guò)“熔煉隊(duì)伍”實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)，繼續(xù)開(kāi)展
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推進(jìn)“精益管理”，促進(jìn)分公司2016年煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
下步嵩明將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓落實(shí)，一是以抓宣傳為主導(dǎo)，做到政策家喻戶曉；二是
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;著力在提升市場(chǎng)狀態(tài)上下功夫；三是筑牢內(nèi)部管理這個(gè)基礎(chǔ)，扎實(shí)做好財(cái)務(wù)規(guī)范管理、安全管理、考評(píng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作，著力在深化精益理念上下功夫；
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已經(jīng)開(kāi)展了前期工作。下一步，集團(tuán)將通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺(tái)，全面支持集團(tuán)的精益
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、對(duì)崗位、對(duì)同事的“三個(gè)熱愛(ài)”，樹(shù)立自身正確的價(jià)值尺度，立足崗位，務(wù)實(shí)工作，精益管理，確保2016年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
縣局
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等方面工作，不斷提升精益管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙站點(diǎn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，建立煙站權(quán)力制衡機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”，做到程序控制、崗位制約
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，深入推進(jìn)專賣(mài)管理；深化精益管理，加強(qiáng)規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)企業(yè)管理；加強(qiáng)政治理論武裝
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”（經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提質(zhì)增效、市場(chǎng)管控進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)、基礎(chǔ)支撐進(jìn)一步夯實(shí)提升）和“六個(gè)著力點(diǎn)”（著力改革創(chuàng)新、著力激活市場(chǎng)、著力專賣(mài)管理、著力精益管理、著力
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;構(gòu)建質(zhì)量安全管控體系，深化質(zhì)檢能力布局，提高公司質(zhì)量安全工作水平。四是突出快速響應(yīng)，完善體制機(jī)制。深化精益研發(fā)，完善產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研
