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四項(xiàng)任務(wù)：一是當(dāng)好“指導(dǎo)員”。每人負(fù)責(zé)500畝左右的煙葉烤制技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)任務(wù)，所聯(lián)系的烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)員全部通過考試考核持證上崗。二是當(dāng)好“紅娘”。推行精益化烤制
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協(xié)同配合，提高柔性供應(yīng)水平；二是突出成本控制，提高精益采購(gòu)水平；三是突出質(zhì)量管控，提高物資保障水平；四是突出規(guī)范運(yùn)行
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;服務(wù)大局。緊扣“卷煙抓規(guī)范與銷量、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精益”的戰(zhàn)略部署，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新和全系統(tǒng)改革發(fā)展的深度融合。二是堅(jiān)持自主
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打假打私不放松。要加強(qiáng)與地方公安、海關(guān)等部門的協(xié)調(diào)和配合，進(jìn)一步凈化和規(guī)范好轄區(qū)市場(chǎng)。三是要深化精益管理，強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)。要敏銳把握“兩煙”發(fā)展趨勢(shì)，不斷推進(jìn)
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;提高了大田煙株的抗逆性，為煙田煙株正常生長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)保障。
精益管理。全縣栽后迅速轉(zhuǎn)入中耕管理，按照“氣候變生產(chǎn)管理方式也跟著變”的工作思路，指導(dǎo)煙農(nóng)
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牢固樹立市場(chǎng)化、親情化、精益化理念；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向；要深化課題引領(lǐng)。突出課題選題的針對(duì)性、研究的系統(tǒng)性和實(shí)踐的有效性；突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；要堅(jiān)持整體
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;服務(wù)大局。緊扣“卷煙抓規(guī)范與銷量、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精益”的戰(zhàn)略部署，選擇關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)科技創(chuàng)新和全系統(tǒng)改革發(fā)展的深度融合。二是堅(jiān)持自主
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應(yīng)用技術(shù)，增強(qiáng)“綠色環(huán)?！币庾R(shí)；要積極踐行先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)管理模式，開展精益生產(chǎn)管理，建立煙葉安全性控制技術(shù)體系，推廣GAP管理模式
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，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)技能人才的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本增效，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
此前，省人保廳派出的聯(lián)絡(luò)員一對(duì)一深入該廠講解政策
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、會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、講話材料、會(huì)議照片。突出本次全省行業(yè)崗位達(dá)標(biāo)工作“2345”的總體要求和思路。
三是制定崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，體系優(yōu)化。圍繞精確、精簡(jiǎn)、精益、精細(xì)管理原則
