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）影響生產(chǎn)次數(shù)降低80%，物流分中心物資配送對(duì)生產(chǎn)的影響降低20%；三是提高生產(chǎn)組織效率，導(dǎo)入準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)理念；四是識(shí)別流程并優(yōu)化
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線，以深化改革為重點(diǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持勇爭(zhēng)第一的工作信念，繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，安全高效地完成全年分揀配送任務(wù)。
會(huì)議要求，要緊緊把握住
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煙草在線泗洪消息 4月7日，江蘇泗洪縣局召開干部員工大會(huì)，專題動(dòng)員部署“戰(zhàn)略體系在崗位我為煙草添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)。機(jī)關(guān)全體干部員工、稽查中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)理、配送班長(zhǎng)
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，全程做好培訓(xùn)實(shí)施工作，并及時(shí)反饋運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。
四是加強(qiáng)組織保障。明確采集工作由市局（公司）物流分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，物流配送中心具體開展
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此次發(fā)布的QC成果涉及煙葉生產(chǎn)、煙基建設(shè)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)特點(diǎn)。評(píng)委們從課題選擇、原因分析、對(duì)策實(shí)施、取得成效、發(fā)布效果
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;切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范自律意識(shí)。
三是互溝通促進(jìn)齊抓共管。發(fā)揮“四員”整合優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷、配送四個(gè)部門的內(nèi)部聯(lián)系，共同對(duì)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管，卷煙入戶
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開展物流配送中心非法人實(shí)體化建設(shè)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升物流智能化水平。四是認(rèn)真抓好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作。五是積極推進(jìn)同城卷煙托盤聯(lián)運(yùn)工作。六是積極探索非煙電子商務(wù)物流工作。七是強(qiáng)化
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，市煙草局圍繞物流配送、卷煙營(yíng)銷這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，從管理全要素、運(yùn)營(yíng)全過程進(jìn)行全方位價(jià)值流分析，找準(zhǔn)自身管理薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)管理中的突出
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精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)的“五個(gè)精益”要求，逐步完善精益物流建設(shè)機(jī)制。以降費(fèi)減耗為抓手，進(jìn)一步優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)布局，同時(shí)發(fā)動(dòng)全員對(duì)照每個(gè)流程環(huán)節(jié)，以
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管工作水平和效率。
一步“S”搜集信息（Searching）。梳理卷煙經(jīng)營(yíng)貨源投放、訂單生成、貨款結(jié)算、卷煙配送、客戶管理、自營(yíng)店管理六大重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)內(nèi)
