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旬，紅河《核心煙區(qū)穩(wěn)定恢復(fù)與建設(shè)》作為云南煙草商業(yè)唯一案例，入選國(guó)家局提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例；彌勒虹溪煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在中國(guó)煙葉公司組織的驗(yàn)收評(píng)價(jià)中榮獲全國(guó)
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，我們也看了所謂調(diào)查的人群和數(shù)據(jù)，從頭到尾的看下來(lái)，越發(fā)認(rèn)為這說(shuō)法荒唐，典型的顛倒因果，將結(jié)果歸因。
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諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主阿比吉
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煙草“學(xué)習(xí)在每時(shí)每刻，上進(jìn)在一言一行”的典型代表。
在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們心中，張俊崗像一團(tuán)火，點(diǎn)燃了身邊所有人的工作熱情；像一塊磁鐵，
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，完善出行手續(xù)后，便開(kāi)始了繁忙的一天。
今天的送貨任務(wù)是貴州黔東南州雷山片區(qū)永樂(lè)、達(dá)地線，這條線路是典型的山區(qū)配送線路之一，客戶分布散、路線長(zhǎng)、彎道
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、優(yōu)化服務(wù)政策落實(shí)的“最先和最后一公里”，推動(dòng)重大項(xiàng)目盡快開(kāi)工、重大政策和改革盡快落地、重大民生任務(wù)盡快見(jiàn)效。通過(guò)抓典型、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù)。
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，糯良村從上年的3戶人家10畝烤煙推廣到120戶300畝；2009年發(fā)展到247戶煙農(nóng)種植1500畝。實(shí)干鋪起脫貧之路，糯良村成為煙草扶貧新村的典型。帶動(dòng)了全鄉(xiāng)
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注意的一點(diǎn)是，這些策略并不像你在網(wǎng)上看到的那些典型的組合策略一樣，它們并不是隨機(jī)的。大多數(shù)人都忽略了一個(gè)更深層次的模式——首要心智模型。1策略一：殺死繁忙
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的良好條件和環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)全員創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展，充分釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，組織好核心競(jìng)爭(zhēng)力課題研究和典型案例推廣工作
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，屬高海拔山區(qū)，這里石山縱橫、石頭裸露、石漠化嚴(yán)重，水資源缺乏，屬典型的喀斯特地貌。曾經(jīng)，受制于惡劣的耕作條件，吳榮忠一家
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精神轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大動(dòng)力
新洲區(qū)局黨總支帶頭學(xué)英雄、趕先進(jìn)、作表率，做新時(shí)代的弄潮人
全省系統(tǒng)抗疫先進(jìn)典型是我們身邊的抗疫英雄，是全省系統(tǒng)的榜樣楷模。我們要學(xué)習(xí)他們
