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堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策的總要求，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式優(yōu)勢，行動(dòng)快、措施實(shí)、力度大，在探索中爬坡過坎，于創(chuàng)新
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，快不是關(guān)鍵，頭腦清晰、步伐穩(wěn)健才是關(guān)鍵。因此，“要克服江蘇煙草商業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，只要稍微努力就能走在前列的盲目樂觀思想；克服江蘇煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)
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;”11月29日，浙江省杭州市西湖區(qū)留下街道的何立新拿著剛辦下來的煙草專賣零售許可證激動(dòng)地說道。
從“繁”到“簡”、從“難”到“易”、從“慢”到“快”，是辦證群眾
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，這也直接對卷煙銷售帶來不利影響，比如卷煙陳列區(qū)域受到各種酒類、飲料或牛奶等快銷商品的侵占，長期下去零售客戶也丟失了對終端維護(hù)的良好習(xí)慣。
（二
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項(xiàng)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)69.28億元。
回顧歷史，行業(yè)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)QC小組活動(dòng)各有千秋，尤其是工業(yè)企業(yè)起步早、抓得緊、見效快，見證
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;是飼養(yǎng)柴雞的生態(tài)養(yǎng)殖新模式，能促進(jìn)蛋雞與果林互促互利的良性循環(huán)。今年，我的黑李子雖然產(chǎn)量不高，但賣得快，不等客商上門收購，就在
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煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家，年生產(chǎn)規(guī)模在100萬箱以上的企業(yè)16家，其中生產(chǎn)規(guī)模超過200萬箱的企業(yè)10家，初步形成了大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快的競爭格局，
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比作一輛高速行駛的汽車，那么一線員工就好比四個(gè)車輪，車子跑得快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，車輪的性能好壞很關(guān)鍵。對企業(yè)而言，一線員工的素質(zhì)好壞直接影響企業(yè)的生存
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制，即卷煙機(jī)、包裝機(jī)各成立兩個(gè)調(diào)試攻關(guān)小組，每個(gè)機(jī)型的攻關(guān)小組，分別由主機(jī)廠和南京卷煙廠調(diào)試人員組成，誰的方案解決問題快、穩(wěn)、好，就
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;要繼續(xù)做好栽后管理，確保煙株早生快發(fā)；要指導(dǎo)好煙農(nóng)抗旱蓄水、補(bǔ)水、科學(xué)抗旱保苗、病蟲害預(yù)測預(yù)警、中耕淺鋤塘等工作，確保每一株煙苗茁壯成長；要與煙農(nóng)戰(zhàn)
