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來看，因整合深度不同，主要有兩種模式：一種是以湖北武漢“1+5”、湖南“長株潭”等地為代表的區(qū)域倉儲分揀中心模式，即整合深度至倉儲、分揀
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重大任務(wù)來抓，在推動重點品牌原料適度集中配打、聚焦重點品牌需求、深度推進(jìn)模塊配打、挖掘原煙組配加工潛力、推進(jìn)卷煙制造工藝前移、促進(jìn)卷煙生產(chǎn)和復(fù)烤加工有機(jī)融合上攻關(guān)，從而帶動打葉復(fù)
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許可證效能評價、經(jīng)營異常預(yù)警評價等模型，提升市場監(jiān)管精準(zhǔn)度。聚焦管理深度轉(zhuǎn)型，開發(fā)移動流程引擎相關(guān)應(yīng)用15個，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型73個，推動事項辦理表單
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;”的“三不”難題，這在很大程度上影響了標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。各分標(biāo)委和各單位、各部門的推進(jìn)員作用發(fā)揮不夠，培訓(xùn)的深度和專業(yè)性上有欠缺。
（4）
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;他們打造“雨林先鋒、有‘?dāng)?shù)’有‘術(shù)’”黨建品牌，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，建設(shè)黨員示范崗，搭建“西煙微黨建”宣傳平臺，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，
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地區(qū)之一，竹山地處秦巴集中連片貧困地區(qū)的中心地帶，是國家級深度貧困縣。同時，作為南水北調(diào)中線工程重要水源涵養(yǎng)區(qū)，江漢平原的重要生態(tài)屏障
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方面，打造網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，打通品牌管理前中后臺，強(qiáng)化用戶深度運營，建設(shè)工商零協(xié)同營銷體系，打造卷煙新零售生態(tài)圈，提高品牌培育協(xié)同
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;進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來，電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新
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近期和長遠(yuǎn)實現(xiàn)的“時間表”和“路線圖”，其中的每一個標(biāo)志性目標(biāo)的確定，使企業(yè)的未來變得清晰而可期。
由此，此項改革舉措向著深度、廣度加速推進(jìn)，
