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“六項(xiàng)新舉措”：一是讓烤煙生產(chǎn)“強(qiáng)起來”；二是讓卷煙營銷“優(yōu)起來”；三是讓精益管理“快起來；四是讓科技創(chuàng)新“活起來；五是讓隊伍素質(zhì)
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為造血，早日實(shí)現(xiàn)脫貧奔小康。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，長遠(yuǎn)謀劃，立足支柱烤煙產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)，精準(zhǔn)管理
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，及時、有效、客觀指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保銷量結(jié)構(gòu)雙提升；
二是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。夯實(shí)精益服務(wù)基礎(chǔ)，以客戶經(jīng)理“十替”工作模式為指導(dǎo)，
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，拉近與基層的距離，增強(qiáng)與基層的共同責(zé)任感，推動安全責(zé)任的全面落實(shí)，提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進(jìn)安全管理工作，促進(jìn)精益
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，全市實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，按照精益化管理要求開展育苗現(xiàn)場管理，并延伸到各個育苗環(huán)節(jié)，圍繞節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核推進(jìn)工作進(jìn)度快，效率高。
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，州局（公司）2015年的財務(wù)工作體現(xiàn)了"嚴(yán)格規(guī)范、增收節(jié)支"的總要求，2016年要重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是貫徹精益
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培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干到煙蚜繭蜂推廣落實(shí)較好的產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)不少于1次。同時，他們還以節(jié)約成本、精益管理，全面滿足煙田放蜂、示范服務(wù)大農(nóng)業(yè)放蜂為原則，
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提高0.5個百分點(diǎn)。當(dāng)好管理創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”，以ISO9000改版為契機(jī)，著力打造一體化文件管理體系，切實(shí)解決“兩張皮”問題，走精益管理之路
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作報告。
報告指出，全市系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會議、市委四屆八次全會和全市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議精神，強(qiáng)化開拓、創(chuàng)新、規(guī)范、精益、責(zé)任“五種意識”，進(jìn)一步
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，毫不放松加強(qiáng)管理監(jiān)督工作。強(qiáng)化全員降本增效的意識責(zé)任，堅持全員、全過程、全方位的精益管理，注重強(qiáng)化“三管一加強(qiáng)”，注重強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，
